HISTOIRE LE GROUPE CLOUD
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MÊME LE VOYAGE LE PLUS LONG COMMENCE PAR UN SEUL PAS
PERSÉVÉRANCE
MÊME LE VOYAGE LE PLUS LONG COMMENCE PAR UN SEUL PAS
ILLUSION
MÊME LE VOYAGE LE PLUS LONG COMMENCE PAR UN SEUL PAS
ÉVOLUTION DE NOTRE MARQUE
Notre première marque, The Cloud Work LTD. société constituée dans le pays anglo-saxon par son acronyme Limited, une étape très naissante dans laquelle nous ne faisions que des ERP pour les micro-entreprises et des sites Web pour les indépendants. L'étape suivante a été d'adapter notre logo à notre croissance, ce quiNous avons voulu imprégner dans notre logo tout ce qui nous différenciait, l'arbre de vie symbolisant l'évolution et le passage du temps, les bureaux définissant notre client idéal, les entreprises ; et enfin un esprit pensant, expliquant notre métier principal à l'époque, le génie logiciel. Enfin, un atome qui unissait tout, au sein de notre cloud, grâce au cloud computing. Une fois la holding créée et déjà avec plusieurs sociétés, notre logo ne pouvait pas inclure tout ce que nous faisions en logo, et cette évolution commerciale était également perceptible dans notre image. Nous éliminons les textes, le contenu à l'intérieur du logo et nous gagnons en amplitude, en sérieux et en élégance. Nous avions franchi une étape, et c'était une réussite graphique de nous implanter dans des pays comme les Émirats arabes unis, le Mexique et d'autres marchés. Le logo actuel de la holding, sans dégradés, sans complications et beaucoup plus simple. Avec notre couleur corporative #ECB000, choisie par ETxpedio (Procurer), Comes (compagnon) et Bracchium (Bras) en latin, symbolisant que nous serons un bras amical pour les problèmes. Ci-dessous, vous pourrez découvrir étape par étape comment nous avons grandi, avancé et surmonté des problèmes qui, selon nous, sont ceux qui scellent le succès de tout.
L'histoire de The Cloud Group remonte à 2013 lorsque notre PDG, Gonzalo Pinto Rojano, a décidé d'appliquer ses connaissances en génie logiciel et en génie informatique pour aider les entreprises. Il l'a d'abord fait en tant que travailleur pour une entreprise de services de collecte municipale, puis avec ses clients et ses contacts. Sans grandes ambitions, l'objectif principal de Gonzalo était d'aider les indépendants et les petites entreprises de sa région, mais le destin avait d'autres plans pour lui et il a rapidement dû créer une marque pour consolider sa croissance. C'est ainsi qu'est né notre premier nom, The Cloud Work Technologies Ltd, créé fiscalement en Angleterre.
2. RECONNAISSANCE À MADRID (2014)
De l'expérience acquise dans le développement de logiciels de collecte et de fiscalité, ainsi que dans la conception de pages Web pour les entreprises, The Cloud Work a eu la possibilité de se positionner sur le marché en tant qu'éditeur de logiciels, spécialisé dans les CRM et ERP personnalisés. De plus, comme Gonzalo Pinto a toujours aimé le design, la création de pages Web est devenue, avec le développement de logiciels personnalisés, le pilier de l'entreprise. The Cloud Work se positionne en 2015 comme éditeur de sites web professionnels et de logiciels personnalisés pour la Communauté de Madrid avec un portefeuille de 80 clients actifs. Découvrez comment Gonzalo pensait ouvertement, pour le meilleur et pour le pire, dans la vidéo ci-dessous.
De l'expérience acquise dans le développement de logiciels de collecte et de fiscalité, ainsi que dans la conception de pages Web pour les entreprises, The Cloud Work a eu la possibilité de se positionner sur le marché en tant qu'éditeur de logiciels, spécialisé dans les CRM et ERP personnalisés. De plus, comme Gonzalo Pinto a toujours aimé le design, la création de pages Web est devenue, avec le développement de logiciels personnalisés, le pilier de l'entreprise. The Cloud Work se positionne en 2015 comme éditeur de sites web professionnels et de logiciels personnalisés pour la Communauté de Madrid avec un portefeuille de 80 clients actifs. Découvrez comment Gonzalo pensait ouvertement, pour le meilleur et pour le pire, dans la vidéo ci-dessous.
3. ATTERRISSAGE À CUBA (2015)
Depuis 2015, The Cloud Work n'a cessé de connaître une croissance organique en raison des besoins importants du marché national. Fin 2016, nous avions déjà 3 travailleurs en Espagne pour le développement de logiciels, les pages Web et le positionnement SEO. Cette année-là, en raison de la demande des clients, nous avons commencé à fournir des services de marketing numérique, en nous spécialisant progressivement sur ce marché, en étant en mesure de fournir une solution à 360º aux entreprises, aux logiciels, au marketing et à la conception Web.
L'innovation va de pair avec la disparition des frontières, et Gonzalo a toujours su que le plan de The Cloud Work était le marché international en tant qu'entreprise de logiciels et de marketing numérique.
The Cloud Work continue de croître et se positionne à l'avant-garde de la transformation numérique en Amérique centrale avec sa nouvelle maison à La Havane, Cuba. Avec ce mouvement, nous essayons de nous positionner à la pointe de l'innovation dans des pays moins développés que les Européens, et avec succès, depuis La Havane nous desservons plusieurs pays du continent américain.
4. CROISSANCE ET FLOU (2016)
Toujours à la pointe de l'innovation, The Cloud Work s'efforce constamment de proposer à ses clients une solution complète via un fournisseur unique. Mi-2016, nous nous sommes pleinement investis dans le secteur des drones, en collaborant avec la Télévision Espagnole (TVE), Antena 3 et Telecinco. Persuadés de pouvoir tout gérer et de réussir dans tous les secteurs, nous avons commencé à perdre de vue nos objectifs. Nous avons constaté l'essor fulgurant du marché des drones pour la production audiovisuelle, et très vite, des milliers d'entreprises, composées d'un pilote et d'un drone, ont émergé, nous laissant à la traîne en raison des contraintes de coûts et d'infrastructures. C'est pourquoi nous avons décidé de combiner nos points forts et nos passions : les logiciels pour drones, la surveillance et la sécurité. Nous nous sommes ainsi pleinement investis dans ce secteur dans des pays comme le Mexique et la République dominicaine, mettant de côté le marché espagnol pour le moment.
5. APPROCHE ET STRATÉGIE (2016)
Après le coup de la réalité qui signifiait perdre la concentration et être sur le point de mourir de succès, en raison du temps investi dans la mauvaise chose, nous avons ajusté toutes les ressources et les besoins de l'entreprise pour être les meilleurs en matière de logiciels, de marketing numérique et de communication, en fermant un cercle assez large pour nos clients. Nous avons créé une série de processus et de stratégies au sein de l'entreprise pour croître de manière solide et consolidée, en nous concentrant sur ce que nous savions faire le mieux. Depuis lors, toutes les stratégies vont dans le sens d'une amélioration de la fourniture de ces services.
Cette année, telle que définie par notre fondateur, a été la plus critique de l'entreprise, devant déboguer un large éventail de problèmes internes et externes qui avaient été causés par le flou lui-même. De mauvais investissements avaient été faits et nous avions acquis des infrastructures inutiles, du personnel a été embauché rapidement et de manière non structurée en raison de la croissance incontrôlée d'un secteur comme l'audiovisuel qui nous était totalement inconnu.
Tous ces éléments, entre autres, ont été des problèmes que nous avons surmontés avec beaucoup d'efforts et de dévouement qui nous ont sans aucun doute préparés au succès et au travail que nous avons aujourd'hui. Nous pensons qu'on ne vaut que les problèmes que l'on surmonte, et dans cette phase nous en avons eu beaucoup.
6. MOYEN-ORIENT (2017)
Aider les entreprises du monde entier reste l'objectif principal de The Cloud Work. Ayant l'expérience de l'ouverture du bureau à Cuba, nous avons réalisé qu'il y avait d'autres régions du globe qui avaient également besoin de technologie et la prochaine étape était d'aller au Moyen-Orient. Avec un bureau à Dubaï, dans la ville de l'internet, fin 2017, nous avons commencé à réaliser des travaux pour de grandes entreprises espagnoles qui y travaillaient. Depuis les Émirats arabes unis, nous avons commencé à fournir un soutien dans un délai plus long et à des pays que nous n'aurions jamais imaginés auparavant.
C'est en cette année où, ayant déjà surmonté toutes les tâches de débogage de l'année précédente, que nous commençons vraiment à voir la lumière ; l'entreprise prospère à grande vitesse, de manière très structurée et en ajoutant de la valeur au marché. L'ouverture de ce bureau a marqué une nouvelle ère dans The Cloud Group avec un portefeuille croissant de clients internationaux, des projets majeurs et une équipe formidable qui s'est presque totalement renouvelée et qui a vraiment compris POURQUOI nous existions. De cet endroit merveilleux, nous avons pu obtenir des projets dans tout le golfe Persique et nous rapprocher de pays jusqu'alors inconnus tels que le Pakistan, l'Arabie saoudite, le Qatar, l'Inde et Oman, entre autres.
7. CRÉATION DE LA HOLDING (2017)
Au fil des années, les différents secteurs d'activité se sont développés, d'une part la société de logiciels, d'autre part la société de marketing numérique et enfin la société de conception et de développement Web. De plus, d'autre part, le conseil aux entreprises qui nous a permis de projeter et de structurer les processus de transformation numérique a également augmenté, nous avons commencé à vendre gratuitement pour notre voyage, en appliquant dans d'autres entreprises ce que nous avions réalisé dans le nôtre.
Avec cette réalité et les bureaux de Dubaï et de La Havane, il était temps de grandir au niveau de la marque et de l'infrastructure administrative et c'est alors que The Cloud Group est né JUSQU'À ALORS THE CLOUD WORK TECHNOLOGIES, une société holding internationale de services avec différentes sociétés qui en font avec le même objectif et un visage totalement renouvelé. Prix de l'Homme d'affaires de l'année 2018 : voir ici.
8. NOUS SOMMES ARRIVÉS AU MEXIQUE (2018)
En mars 2018, en raison de la croissance et de la consolidation de The Cloud Group sur le marché international, l'Union européenne nous a choisis comme représentants de l'Espagne pour assister au Tianguis Turístico à Mazatlán, au Mexique. Lors de cet événement, The Cloud Group a eu l'opportunité d'investir dans des entreprises, de trouver de nouveaux partenaires commerciaux et, par hasard, une nouvelle maison, Tlaxcala de Xicohtencl, capitale du plus petit État du pays, Tlaxcala. Dans cette ville, nous avons établi notre troisième bureau international, élargissant notre capital humain, qui à cette date était réparti en Espagne, au Mexique, à Cuba et aux Émirats arabes unis.
Au fil du temps sur le marché mexicain, nous avons réalisé à quel point il est compliqué d'entreprendre dans la République de la tequila et du piment. Obtenir un portefeuille de clients diversifié dans différents États tels que CDMX, Querétaro, Puebla, Sinaloa, Jalisco et bien sûr Tlaxcala.
Ces connaissances acquises en investissant dans le personnel, le marketing et les alliances commerciales nous ont permis d'apprendre ce que le softlanding implique de manière structurée et planifiée, nous permettant d'apporter cette valeur à toutes nos entreprises, clients et partenaires.
9. CONSOLIDATION DANS LES CARAÏBES (2018)
D'ici août 2018, avec les bureaux de Cuba, du Mexique, des Émirats arabes unis et d'Espagne opérationnels, Gonzalo Pinto Rojano se prépare à faire une tournée des bureaux des Caraïbes. Cet itinéraire, qui a priori devait être de 12 jours, a été prolongé pour des raisons personnelles jusqu'au 2 octobre et après avoir été en Espagne jusqu'au 21, notre PDG a pris la décision de s'installer à Cuba pour vivre afin de développer le business dans la Caraïbe d'une manière plus solide et consolidée. Après avoir vécu 8 mois à La Havane et consolidé la croissance de la holding dans les Caraïbes, élargissant notre capital humain et notre portefeuille de clients, notre PDG revient au siège de la Holding, en Espagne, avec une vision améliorée et élargie de la réalité du monde.
10. BONJOUR L'INDE, BONJOUR LA QUALITÉ (2019)
Pendant les 8 mois que notre fondateur Gonzalo Pinto vivait à La Havane, l'expansion vers l'Asie s'est forgée avec notre structure avec des systèmes de qualité basés sur ISO 9001, des procédures et des processus de plus en plus robustes, un système de gestion consolidé et une équipe expérimentée, déjà avec même des profils seniors.
Avec la croissance constante des projets dans le golfe Persique, en particulier des travaux en Chine et en Europe de l'Est, nous avons dû continuer à grandir en personnel et, surtout, en innovation, tant sur le plan interne que productif. Au troisième trimestre de 2019, nous avions ouvert un bureau et constitué une équipe de 5 personnes dans le nord de l'Inde, dans l'Uttar Pradesh. Cette équipe, qui compte actuellement environ 12 personnes, s'est concentrée principalement sur l'accompagnement du portefeuille clients et les travaux de positionnement SEO pour les clients du monde entier.
Au cours du dernier trimestre de 2019, l'accent a été mis sur la consolidation de l'équipe de travail et l'adaptation du personnel du nouveau bureau à nos processus et procédures. En parallèle, les bureaux du Mexique, de Cuba, d'Espagne et de Dubaï ont poursuivi leur cours normalement ; nous avions réussi à centraliser le modèle économique opérant dans plusieurs pays avec des cultures différentes, des horaires différents et, surtout, des niveaux de numérisation différents, nos procédures étaient donc les protagonistes.
11. COVID ET LA NOUVELLE RÉALITÉ (2020)
Avec une année 2019 record pour The Cloud Group, 2020 s'annonçait très prometteuse. Nous avions un plan de croissance du personnel défini, une augmentation des ventes d'un minimum de 20% et l'ouverture d'un bureau dans deux nouveaux pays. Le premier trimestre s'est déroulé comme nous l'avions prévu, de nouveaux clients, de nouveaux projets et encore plus de croissance. Nous avions fait nos valises pour un voyage en Inde pour forger des alliances stratégiques, en Chine pour attirer des talents dans les universités et d'innombrables autres plans, mais COVID est apparu.
Malheureusement, contrairement à ce qui s'est passé avec de nombreuses entreprises à travers le monde, COVID a renforcé The Cloud Group, nous avons dépassé les prévisions et avons augmenté de 34% jusqu'à présent cette année, alors que la prévision était de 20% par an. Nous avons élargi notre réseau de partenaires, de clients et nous avons grandi en personnel et en qualité.
Nous avons profité de la pause mondiale pour prendre de l'avance dans la technologie, la R&D et de nombreux autres outils que nous ne pouvions pas faire en raison du maelström mondial ; quand le monde s'est arrêté, chez The Cloud Group nous avons accéléré le plus possible.
Comme prévu, nous avons lancé plusieurs campagnes de soutien aux PME, avec des réductions de prix allant jusqu'à 70%, stimulant ainsi l'économie locale des pays où nous opérons.
12. AU REVOIR COVID, BONJOUR TÉLÉTRAVAIL (2020)
Après avoir consolidé notre présence en Amérique latine et suite au retour à Madrid de notre fondateur Gonzalo Pinto, nous nous sommes concentrés sur la poursuite de notre croissance en tant qu'équipe, dans nos différents secteurs d'activité et sur la consolidation de notre portefeuille de clients internationaux.
À nos débuts à Móstoles, nous avons opté pour le travail en face à face afin de bâtir notre marque ; cependant, lorsque nous nous sommes développés en Amérique latine et en Inde, nous avons dû nous efforcer de créer des processus de travail « en ligne » et « à distance » afin de pouvoir contrôler la qualité du travail à distance.
Lorsque la pandémie a frappé, nous étions déjà très bien préparés pour un travail en ligne de qualité. Profitant du fait que le secteur des entreprises avait accepté le télétravail, nous nous sommes concentrés sur la vente dans toute l'Espagne sans craindre d'être considérés comme « petits » pour ne pas avoir de bureau dans chaque coin du pays.
Cela a entraîné une croissance encore plus forte dans notre pays d'origine, une augmentation des ventes, un agrandissement de l'équipe, une fidélisation accrue de la clientèle et, par conséquent, des investissements plus importants dans le groupe pour assurer sa croissance. Nous avons déployé des efforts considérables en matière de référencement, de positionnement de marque et de relations publiques.
Le télétravail étant là pour durer, nous avons commencé à nous désengager des infrastructures physiques, offrant ainsi à l'équipe mobilité géographique, options de travail à distance et une gestion du temps optimisée. C'était une situation gagnant-gagnant : nous avions déjà les processus, et nous en profitions désormais aussi.
13. L'escroquerie et l'entrée en Afrique (2021)
En septembre 2021, par l'intermédiaire d'un client de Guinée équatoriale, qui est aujourd'hui notre directeur régional et responsable de la succursale Palo Rojo du groupe The Cloud en Guinée équatoriale, nous avons ouvert le marché du seul pays africain hispanophone à travailler avec le gouvernement sur la mise en œuvre de la carte de vaccination SISCOVA, lançant ainsi des projets sans précédent en Afrique à ce jour.
En 2021, après avoir perçu des dividendes et réalisé des bénéfices, la société mère a décidé d'investir dans la finance, l'immobilier et d'autres secteurs. Malheureusement, le premier de ces investissements a entraîné une fraude de plus de 320 000 €, perpétrée personnellement par notre PDG. Cette épreuve, marquée par la difficulté et la résilience, a conduit à la création de Skywealth, une filiale financière spécialisée dans le développement de logiciels financiers pour la holding.
À ce jour, en 2026, les personnes impliquées dans l'escroquerie ont été arrêtées, Skywealth opère avec succès à l'international et notre filiale de Guinée équatoriale, Palo Rojo, poursuit son expansion grâce à des projets gouvernementaux et locaux.
Le fait de surmonter cette escroquerie a révolutionné notre façon de penser, et le bureau de Malabo nous a ouvert les portes de l'Afrique.
14. EXPANSION NATIONALE (2021)
En novembre 2021, nous avons décidé d'ouvrir une nouvelle étape pour The Cloud Group en nous implantant à Marbella et en misant sur le sud de l'Espagne comme l'un des points stratégiques pour poursuivre notre croissance.
La décision ne reposait pas uniquement sur la qualité de vie. Málaga et la Costa del Sol évoluaient rapidement vers un écosystème de plus en plus technologique, international et tourné vers les affaires, attirant de nouvelles entreprises, des investissements et des talents du monde entier. De plus, ses liens naturels avec l'Europe, l'Amérique latine, l'Afrique et le Moyen-Orient s'inscrivaient parfaitement dans la stratégie d'expansion du groupe.
Après des années de collaboration avec des équipes réparties en Espagne, en Amérique latine et en Inde, nous avons démontré que nos compétences ne dépendaient pas de la présence d'un bureau dans chaque ville. Cela nous a permis de nous implanter à Marbella tout en conservant une structure flexible, combinant télétravail, présence locale et équipes internationales.
À partir de là, nous avons commencé à accroître notre activité commerciale en Andalousie, à renforcer nos relations avec les entrepreneurs et les entreprises internationales et à participer de plus en plus à l'écosystème technologique de Malaga.
Marbella est finalement devenue bien plus qu'un simple nouveau lieu d'implantation. C'était un endroit d'où nous pouvions attirer des talents, développer notre activité, entretenir des liens internationaux et poursuivre la construction d'une entreprise mondiale depuis le sud de l'Espagne.
Une nouvelle étape commençait pour The Cloud Group.
13. SERBIE, CAPITALE THRACIENNE (2022)
Après avoir consolidé notre nouvelle phase à Marbella, l'année 2022 nous a menés de façon inattendue en Serbie. La raison initiale était personnelle : nous avons aidé des membres de notre famille à quitter Cuba et, ce faisant, nous avons passé quelque temps là-bas. Mais, comme cela s'est souvent produit dans notre histoire, une décision prise en dehors du cadre professionnel a finalement ouvert un nouveau chapitre entrepreneurial.
La Serbie nous a permis de faire une pause, d'observer et de commencer à expérimenter une idée qui nous trottait dans la tête depuis un certain temps : cesser de développer uniquement pour des tiers et commencer à créer nos propres véhicules et produits autour de la technologie, de l'investissement et de la finance. C'est ainsi que [l'entreprise/le produit] a vu le jour. Capitale thrace, en tant que structure liée à ce qui allait devenir plus tard SkyWealth et notre gamme Fintech.
Nous n'avions pas encore une idée parfaitement précise de ce que cela allait devenir. Il y a eu des essais, des changements de cap et des décisions que nous prendrions probablement différemment aujourd'hui. Mais c'est précisément là que résidait sa valeur.
Pour la première fois, nous avons combiné notre expérience en développement logiciel avec une vision plus large de l'investissement, de l'automatisation financière et de la création de notre propre produit. La Serbie n'était pas simplement un lieu de passage de quelques mois.
Ce fut le précurseur de SkyWealth. Un chapitre étrange, improvisé et mal préparé qui a finalement poussé The Cloud Group vers l'un de ses secteurs les plus expérimentaux.
14. SKYWEALTH · GRANDIR, C'EST AUSSI SAVOIR SE CONCENTRER (2023)
Au cours de l'année 2023, tout ce que nous avions commencé à percevoir autour de la capitale thrace a évolué en SkyWealth, un pari beaucoup plus ambitieux au sein du secteur financier.
Ce projet nous a obligés à jouer dans une autre catégorie.
Nous avons commencé à travailler avec un type de client différent, aux attentes beaucoup plus élevées, aux processus plus exigeants et à un niveau de conformité, de sécurité et de traçabilité bien supérieur à celui auquel nous étions confrontés jusqu'alors. Cela nous a permis de progresser.
Cela nous a obligés à professionnaliser nos processus, à rehausser nos normes techniques et à mieux comprendre ce que signifie développer des technologies dans des secteurs où les erreurs coûtent beaucoup plus cher. Mais cela nous a aussi appris autre chose.
SkyWealth a commencé à exiger de plus en plus d'attention, de capitaux et d'énergie. Le groupe Cloud a continué à opérer en parallèle et à se développer indépendamment, mais le maintien de deux activités aussi ambitieuses a entraîné une dispersion et un risque de perte de concentration.
De plus, nous avons constaté que nous avions trop développé le produit avant de l'avoir suffisamment validé. Nous avons donc décidé de changer de cap.
SkyWealth a cessé de se concentrer uniquement sur le modèle SaaS et a évolué vers notre laboratoire Fintech, axé sur l'automatisation financière, les données et l'intelligence artificielle appliquée.
Il ne s'agissait pas simplement d'un changement de produit. C'était une leçon de concentration, de complexité et de croissance.
Parfois, aller de l'avant ne signifie pas faire plus. Cela signifie savoir ce qui mérite de continuer à se développer.
15. COLOMBIE · DE L'AMORTE LATINE, DU TALENT AU MARCHÉ (2024)
L'Amérique latine faisait partie intégrante du Cloud Group depuis des années. Nous collaborions avec des professionnels, des partenaires et des clients de divers pays, mais Manizales a marqué un tournant décisif : nous avons cessé de considérer la région uniquement comme un vivier de talents et avons commencé à y développer notre propre activité. Cette décision reflétait également la croissance du groupe. Désormais, nous avons ouvert un bureau à Manizales, d'où nous desservons l'ensemble du pays et le monde entier.
Nous avions de plus en plus de projets, une équipe plus dispersée et des clients aux besoins variés. Pour poursuivre notre croissance, il nous fallait nous rapprocher des marchés où nous opérions, mieux comprendre les habitudes d'achat des entreprises locales et mettre en place des structures capables de développer l'activité et de mener à bien les projets directement au sein de la région.
Manizales est devenu notre point de soutien pour la Colombie et l'une de nos bases pour l'Amérique latine.
À partir de là, nous avons commencé à renforcer nos opérations, à créer des relations d'affaires et à mettre en relation les talents locaux avec les projets internationaux du groupe, en maintenant les mêmes processus et normes que nous avions développés au fil des années en travaillant à distance.
C'était également un test important pour notre modèle.
Nous pourrions combiner la gestion, les ventes, l'ingénierie et les opérations dans différents pays sans pour autant transformer The Cloud Group en un ensemble de petites entreprises indépendantes.
Manizales a confirmé que notre expansion ne devait pas se limiter à l'ouverture de bureaux.
Il devait s'agir d'un bâtiment capacité locale connectée à une organisation mondiale. C’est à ce moment-là que l’Amérique latine a cessé d’être une extension de nos opérations et a commencé à devenir une véritable partie intégrante de The Cloud Group.
16. HONG KONG · LE GROUPE CLOUD COMMENCE À DEVENIR UN GROUPE (2025)
2025 fut l'année où bon nombre des pièces que nous avions mises en place depuis des années ont commencé à s'assembler.
SkyWealth avait évolué ; la Colombie commençait à consolider notre présence en Amérique latine et nos projets prenaient une dimension de plus en plus internationale. Il était nécessaire que la structure de l’entreprise évolue au même rythme que ses activités.
En mai, nous avons officialisé notre présence à Hong Kong.
Ce qui était initialement né autour de notre activité Fintech a rapidement pris une autre dimension. Hong Kong pouvait devenir le point de convergence des différentes opérations, projets et marchés de The Cloud Group.
Au cours de cette année, nous avons travaillé sur des initiatives de plus en plus internationales, connectant équipes, clients et partenaires à travers l'Europe, l'Amérique latine, l'Afrique et l'Asie. Des projets comme ASIMOV ont renforcé cette nouvelle réalité : nous ne nous contentions plus de vendre des services depuis l'Espagne à l'étranger.
Nous opérions à l'international.
Nous avons également commencé à concevoir une structure où chaque marché pourrait remplir une fonction différente : capacité technologique, opérations régionales, développement commercial ou structure d'entreprise, tout en conservant une orientation commune.
Ce fut une année riche en apprentissages sur la gouvernance, les opérations internationales et la croissance.
Le groupe Cloud était international depuis des années.
En 2025, nous avons commencé à le construire pour qu'il fonctionne véritablement comme un groupe mondial.
17. L'ANNÉE OÙ TOUT S'EST ACCÉLÉRÉ (2026)
2026 sera probablement l'année la plus intense de notre histoire.
En février, nous avons franchi une nouvelle étape avec notre lancement aux États-Unis. Washington, Je travaille sur des projets avec des organisations qui opèrent sur l'un des marchés technologiques les plus exigeants au monde.
Parallèlement, The Cloud Group a poursuivi son expansion en Europe, en Amérique latine, en Afrique et en Asie. Nous avons entamé de nouveaux échanges, lancé de nouveaux projets et développé de nouvelles activités, tout en renforçant nos équipes et en professionnalisant davantage nos méthodes de travail.
Mais le changement le plus important s'est produit à la maison.
Nous avons créé TCG Europe du Sud, réorganisant notre présence espagnole au sein d'une structure internationale beaucoup plus mature, nous sommes retournés à Madrid avec un nouveau siège social. Rue Goya.
Le retour à Madrid revêtait une signification particulière. Nous y avions débuté plus de dix ans auparavant en tant que petite entreprise technologique. Nous y revenions désormais avec des activités internationales, des équipes réparties sur plusieurs continents et une ambition radicalement différente.
Au cours de la même année, nous avons renforcé notre activité en Afrique, progressé aux États-Unis, consolidé notre modèle international et continué à faire évoluer TCG-SAF comme base de notre façon de développer des logiciels.
Et il restait encore une étape. La Floride commençait à apparaître sur la carte. 2026 n'est pas simplement une année de croissance comme les autres. C'est l'année où nombre des décisions prises au cours de la dernière décennie commencent enfin à porter leurs fruits.
Le Cloud Group ne se préparait plus à s'internationaliser. Il l'était déjà.
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