HISTORIA THE CLOUD GROUP
HUMILDAD
HASTA EL VIAJE MÁS LARGO COMIENZA CON UN SOLO PASO
PERSEVERANCIA
ASTA EL VIAJE MÁS LARGO COMIENZA CON UN SOLO PASO
ILUSIÓN
HASTA EL VIAJE MÁS LARGO COMIENZA CON UN SOLO PASO
EVOLUCIÓN DE NUESTRA MARCA
Nuestra primera marca, The Cloud Work LTD. empresa constituida en el país anglosajon por sus siglas Limited, etapa muy incipiente en la que únicamente hacíamos ERPs para micro empresas y webs para autónomos. El siguiente paso fue adaptar nuestro logotipo a nuestro crecimiento, queríamos impregnar en nuestro logo todo lo que nos diferenciaba, el árbol de la vida simbolizando la evolución y el paso del tiempo, las oficinas definiendo nuestro cliente ideal, las empresas; y por último una mente pensante, explicando nuestro trabajo principal en aquel momento, ingeniería en software. Por último un átomo que todo lo unía, dentro de nuestra nube, por el cloud computing. Una vez creado el holding y ya con varias empresas, nuestro logo no podía incluir todo lo que hacíamos en logo, y esa evolución empresarial, se notó también en nuestra imagen. Eliminamos los textos, el contenido dentro del logo y ganamos amplitud, seriedad y elegancia. Habíamos dado un paso, y supuso un logro gráfico para asentarnos en países como Emiratos Árabes, México y otros mercados. El logo actual del holding, sin degradados, complicaciones y mucho más simple. Con nuestro color corporativo el #ECB000, elegido por Expedio (Procurar), Comes (Compañero) y Bracchium (Brazo) en latín, simbolizando que seremos un brazo amigo para los problemas. A continuación podrás descubrir paso a paso como hemos ido creciendo, avanzando y superando los problemas, que pensamos son los que sellan el éxito de todo.
La historia de The Cloud Group se remonta al 2013 cuando nuestro CEO, Gonzalo Pinto Rojano, decide aplicar sus conocimientos en Ingeniería del Software e Ingeniería en Informática para ayudar a empresas. Primero lo hizo como trabajador de una empresa de servicios municipales de recaudación y luego con sus clientes y contactos. Sin grandes ambiciones, el objetivo principal de Gonzalo era ayudar a autónomos y pequeñas empresas de su zona, pero el destino tenía otros planes para él y pronto tuvo que crear una marca para consolidar su crecimiento. Es aquí cuando nace nuestro primer nombre, The Cloud Work Technologies Ltd, fiscalmente creada en Inglaterra.
2. RECONOCIMIENTO EN MADRID (2014)
De la experiencia adquirida desarrollando software de recaudación e impuestos, así como del diseño de páginas web para empresas, The Cloud Work tuvo la posiblildad de posicionarse en el mercado como empresa de software, especializados en CRM y ERPs a medida. Adicionalmente, como a Gonzalo Pinto siempre le gustó el diseño, el realizar páginas web se convirtió, junto con el desarrollo de software a medida, en el pilar de la empresa. The Cloud Work queda posicionada como empresa de páginas webs profesionales y software a medida en el año 2015 para la Comunidad de Madrid con una cartera de 80 clientes activos. Descubre cómo pensaba Gonzalo sin tapujos, para bien y para mal, en el vídeo de más abajo.
De la experiencia adquirida desarrollando software de recaudación e impuestos, así como del diseño de páginas web para empresas, The Cloud Work tuvo la posiblildad de posicionarse en el mercado como empresa de software, especializados en CRM y ERPs a medida. Adicionalmente, como a Gonzalo Pinto siempre le gustó el diseño, el realizar páginas web se convirtió, junto con el desarrollo de software a medida, en el pilar de la empresa. The Cloud Work queda posicionada como empresa de páginas webs profesionales y software a medida en el año 2015 para la Comunidad de Madrid con una cartera de 80 clientes activos. Descubre cómo pensaba Gonzalo sin tapujos, para bien y para mal, en el vídeo de más abajo.
3. ATERRIZAJE EN CUBA (2015)
Desde el 2015 The Cloud Work no para de experimentar un crecimiento orgánico debido a la amplia necesidad del mercado nacional. A finales del 2016 ya contábamos con 3 trabajadores en España para desarrollo software, páginas web y posicionamiento SEO. Ese año, por la propia demanda de los clientes, empezamos a prestar servicios de marketing digital, especializándonos poco a poco en ese mercado pudiendo brindar una solución 360º a las empresas, software, marketing y diseño web.
La innovación viene de la mano de la desaparición de las fronteras, y Gonzalo siempre supo que el plan para The Cloud Work era el mercado internacional al ser una empresa software y de marketing digital.
The Cloud Work no deja de crecer y toma posición a la vanguardia de la transformación digital en Centroamérica con su nueva casa en La Habana, Cuba. Con este movimiento, intentamos posicionarnos en la vanguardia de la innovación en países con menos desarrollo que los Europeos, y con éxito, desde La Habana prestamos servicio a varios paíes del continente americano.
4. CRECIMIENTO Y DESENFOQUE (2016)
En innovación constante, The Cloud Work no para de buscar una solución integral para sus clientes a través de un único proveedor. A mediados de 2016 entramos en el sector de los drones de lleno, llegando a trabajar con Televisión Española y Antena 3 o Telecinco. Creíamos que podíamos con todo, y que en todos los sectores nos iría bien, y empezamos a perder el enfoque. Descubrimos que el sector de los drones para producción audiovisual empezó a multiplicarse y pronto había miles de empresas formadas por un piloto y un dron, quedándonos fuera por coste e infraestructura. Es por ello que decidimos hacer una mezcla de lo que hacíamos bien y lo que nos gustaba: software para drones, vigilancia y seguridad, entrando de lleno en el sector en países como México y República Dominicana, dejando a un lado el mercado español por el momento.
5. ENFOQUE Y ESTRATEGIA (2016)
Tras el golpe de realidad que supuso perder el enfoque y estar a punto de morir de éxito, por el hecho de invertir tiempo en lo equivocado, ajustamos todos los recursos y necesidades de la empresa en ser los mejores en software, marketing digital y comunicación, cerrando un círculo bastante amplio para nuestros clientes. Conformamos una serie de procesos y estrategias dentro de la empresa para crecer de una forma sólida y consolidada, enfocados en lo que mejor sabíamos hacer. Desde entonces todas las estrategias han ido en la dirección de mejorar la prestación de esos servicios.
Este año según lo define nuestro fundador, fue el más crítico de la compañía al tener que depurar un conjunto amplio de problemas tanto internos como externos que se habían producido por el propio desenfoque. Se habían realizado malas inversiones y habíamos adquirido infraestructura innecesaria, se contrató personal de forma rápida y no estructurada por crecer sin control en un sector como el del audiovisual que era totalmente desconocido para nosotros.
Todos estos elementos, entre otros, han sido problemas que hemos superado con mucho esfuerzo y dedicación que sin duda nos han preparado para el éxito y el trabajo que tenemos hoy en día. Pensamos que uno vale como los problemas que supera, y nosotros en esta fase tuvimos muchísimos.
6. ORIENTE MEDIO (2017)
Ayudar empresas en todo el mundo sigue siendo el objetivo principal de The Cloud Work. Teniendo la experiencia de la apertura de la oficina en Cuba, nos dimos cuenta de que había otras zonas del globo que también necesitaban tecnología y el siguiente paso fue ir al Oriente Medio. Con una oficina en Dubai, en la ciudad del internet, para finales del 2017 empezamos a realizar trabajos para grandes empresas españolas que trabajaban allí. Desde Emiratos Árabes comenzamos a brindar soporte en un horario más amplio y a países que nunca hubiéramos imaginado antes.
Es en este año cuando ya habiendo superado todas las tareas de depuración del año previo, que empezamos a ver realmente la luz; el negocio prospera a gran velocidad, de forma muy estructurada y aportando valor al mercado. La apertura de esta oficina supuso una nueva era en The Cloud Group con una creciente cartera de clientes internacional, proyectos de calado y un gran equipo casi totalmente renovado que realmente entendía el POR QUÉ existíamos. Desde esta maravillosa ubicación pudimos obtener proyectos por todo el golfo pérsico y acercarnos cada vez más a países hasta entonces desconocidos como Pakistán, Arabia Saudí, Qatar, India y Omán entre otros.
7. CREACIÓN DEL HOLDING (2017)
Con el paso de los años las diferentes líneas de negocio fueron creciendo, por un lado la empresa de software, por otro lado la empresa de marketing digital y por último la de diseño y desarrollo web. Adicionalmente, por otro lado, la consultoría empresarial que nos permitía proyectar y estructurar los procesos de transformación digital también crecía, empezábamos a vender sin coste por nuestro recorrido, aplicando en otros negocios lo que habíamos logrado en el nuestro propio.
Con esta realidad y las oficinas en Dubai y La Habana, llegó el momento de crecer a nivel de marca e infraestructura administrativa y es allí cuando nace The Cloud Group HASTA ENTONCES THE CLOUD WORK TECHNOLOGIES, un holding internacional de servicios con diferentes empresas que la conforman con un mismo objetivo y una cara totalmente renovada. Premio empresario del año 2018 ver aqui.
8. LLEGAMOS A MÉXICO (2018)
En Marzo del 2018, debido al crecimiento y consolidación de The Cloud Group en el mercado internacional, la Unión Europea nos elige como representantes de España para asistir al Tianguis Turístico de Mazatlán, México. En este evento The Cloud Group tuvo la oportunidad de invertir en empresas, encontrar nuevos socios comerciales y de casualidad, un nuevo hogar, Tlaxcala de Xicohtencl, capital del estado más pequeño del país, Tlaxcala. En esta ciudad establecimos nuestra tercera oficina internacional, ampliando nuestro capital humano que para esa fecha estaba distribuido en España, México, Cuba y Emiratos Árabes.
Con el paso del tiempo en el mercado mexicano nos dimos cuenta de cuán complicado es emprender en la República del tequila y el chile. El conseguir una cartera de clientes diversificada a lo largo de diferentes estados como CDMX, Querétaro, Puebla, Sinaloa, Jalisco y por supuesto Tlaxcala.
Este conocimiento adquirido a base de invertir en personal, marketing y alianzas comerciales nos permitió aprender sobre lo que supone hacer un softlanding de forma estructurada y planificada, permitiéndonos aportar este valor en todos nuestros negocios, clientes y partners.
9. CONSOLIDACIÓN EN EL CARIBE (2018)
Para Agosto del 2018, con las oficinas de Cuba, México, Emiratos Árabes y España funcionando, Gonzalo Pinto Rojano, se dispone a realizar una ruta por las oficinas del Caribe. Esta ruta, que a priori iba a ser de 12 días, se alargó por motivos personales hasta el 2 de octubre y tras estar hasta el 21 en España, nuestro CEO, toma la decisión de instalarse en Cuba a vivir para desarrollar el negocio en el Caribe de una forma más sólida y consolidada. Tras 8 meses viviendo en La Habana y consolidando el crecimiento del holding en el Caribe, ampliando nuestro capital humano y cartera de clientes, nuestro CEO vuelve a la sede del Holding, España, con una visión mejorada y ampliada de la realidad del mundo.
10. HOLA INDIA, HOLA CALIDAD (2019)
Durante los 8 meses que nuestro fundador Gonzalo Pinto estuvo viviendo en La Habana la expansión hacia Asia estaba forjándose a la par que nuestra estructura con sistemas de calidad basados en la ISO 9001, procedimientos y procesos cada vez más robustos, un sistema de dirección consolidado y un equipo experimentado, ya con perfiles incluso senior.
Con el crecimiento constante de proyectos en el Golfo Pérsico, puntualmente trabajos en China y Europa del Este debíamos seguir creciendo en personal y sobretodo en innovación, tanto interna como productiva. Para el tercer trimestre del 2019 habíamos abierto una oficina y creado un equipo de 5 personas en el norte de la India, Uttar Pradesh. Este equipo, que actualmente ronda ya las 12 personas, se enfocaba principalmente en dar soporte a la cartera de clientes y trabajos de posicionamiento SEO para clientes de todo el mundo.
Durante el último trimestre el 2019 el enfoque estuvo en consolidar el equipo de trabajo y adaptar al personal de la nueva oficina a nuestros procesos y procedimientos. En paralelo las oficinas de México, Cuba, España y Dubai seguían su curso con normalidad; habíamos logrado centralizar el modelo de negocio funcionando en varios países con diferentes culturas, diferentes horarios y sobretodo diferentes niveles de digitalización, por lo que nuestros procedimientos eran los protagonistas.
11. COVID Y LA NUEVA REALIDAD (2020)
Con un 2019 de récord para The Cloud Group el 2020 presentaba muy prometedor. Teníamos un plan de crecimiento del personal definido, un incremento en ventas de un mínimo del 20% y apertura de oficina en dos nuevos países. El primer trimestre acontenció tal como esperábamos, nuevos clientes, nuevos proyectos y aún más crecimiento. Teníamos las maletas preparadas para un viaje por India para forjar alianzas estratégicas, por China para captar talento en las universidades y un sin fin de planes más, pero apareció el COVID.
Por desgracia, a diferencia de lo sucedido con muchas empresas en todo el mundo, a The Cloud Group el COVID le ha hecho más fuerte, hemos superado los pronósticos y hemos crecido un 34% en lo que va de año, cuando el esperado era un 20% anual. Hemos ampliado nuestra red de partners, de clientes y hemos crecido en personal y calidad.
Hemos aprovechado el parón del mundo para ponernos por delante en tecnología, i+d y muchas otras herramientas que por la vorágine global no podíamos hacer; cuándo el mundo paró, en The Cloud Group aceleramos al máximo posible.
Como no podía ser de otra forma, lanzamos diversas campañas de apoyo a PYMES, con reducción en precios de hasta el 70% incentivando así la economía local de los países en los que estamos presentes.
12. ADIÓS COVID, HOLA TELETRABAJO (2020)
Tras consolidar nuestra presencia en LATAM y la vuelta a Madrid de nuestro fundador Gonzalo Pinto, estábamos enfocados en seguir creciendo en equipo, verticales de negocio y consolidar nuestra cartera de clientes global.
Durante nuestros inicios en Móstoles, apostamos por el trabajo presencial para hacer marca, sin embargo al expandirnos por latam o india, tuvimos que esforzarnos en crear procesos de trabajo «online» y «remotos» para poder controlar la calidad del trabajo a distancia.
Cuando llegó la pandemia nosotros estábamos ya muy preparados para el trabajo con calidad y online, por lo que aprovechando que el sector empresarial había aceptado el teletrabajo, nos enfocamos a vender por toda España sin el temor de ser considerados «pequeños» por no tener oficina en cada rincón del país.
Esto derivó en un crecimiento aún más fuerte en nuestro país de origen, más ventas, más equipo, más recurrencia y por ende, más inversión en el grupo para crecer. Trabajos muy duro en nuestro seo, posicionamiento de marca y rrpp.
El teletrabajo había llegado para quedarse, por lo que empezamos a desinvertir en infraestructura física aportando al equipo movilidad geográfica, teletrabajo y optimización de tiempos. Un win win, ya teníamos los procesos, ahora también las ventajas.
13. LA ESTAFA Y ENTRADA EN ÁFRICA (2021)
En Septiembre del 2021 a través de un cliente de Guinea Ecuatorial, que hoy en día es nuestro director regional y responsable de la matriz Palo Rojo de The Cloud Group en Guinea Ecuatorial, nos abrimos mercado en el único país hispano hablante africano para trabajar con el gobierno en la implantación del carnet de vacunación SISCOVA, sembrando el arranque de proyectos en África sin precedentes hasta la fecha.
En 2021 tras recibir dividendos y dar beneficios la matriz se decidió a realizar sendas inversiones financieras, de real state u otros ámbitos. Lastimosamente la primera de ellas derivó en una estafa de más de 320.000€, realizada a título personal por nuestro CEO, una aventura de sufrimiento y superación que derivó en la creación de una filial financiera Skywealth, empresa enfocada en software financiero del holding.
A día de hoy 2026, las personas involucradas en la estafa han sido detenidas, skywealth opera a nivel internacional con éxito y nuestra filial de Guinea Ecuatorial, Palo Rojo, sigue su expansión a través de proyectos gubernamentales y locales.
La superación de la estafa revolucionó nuestra manera de pensar y la oficina de Malabo nos abrió África.
14. EXPANSIÓN NACIONAL (2021)
En noviembre de 2021 decidimos abrir una nueva etapa para The Cloud Group aterrizando en Marbella y apostando por el sur de España como uno de los puntos estratégicos desde los que seguir creciendo.
La decisión no fue únicamente por calidad de vida. Málaga y la Costa del Sol estaban evolucionando rápidamente hacia un ecosistema cada vez más tecnológico, internacional y empresarial, atrayendo nuevas compañías, inversión y talento de diferentes partes del mundo. Además, su conexión natural con Europa, Latinoamérica, África y Oriente Medio encajaba perfectamente con la expansión que ya estaba viviendo el grupo.
Después de años trabajando con equipos distribuidos entre España, LATAM e India, habíamos demostrado que nuestra capacidad no dependía de tener una oficina en cada ciudad. Esto nos permitió abrir presencia en Marbella manteniendo una estructura flexible, combinando trabajo remoto, presencia local y equipos internacionales.
Desde aquí comenzamos a aumentar nuestra actividad comercial en Andalucía, fortalecer relaciones con empresarios y compañías internacionales y participar cada vez más en el ecosistema tecnológico de Málaga.
Marbella terminó convirtiéndose en mucho más que una nueva ubicación. Era un lugar desde el que podíamos atraer talento, generar negocio, estar conectados internacionalmente y continuar construyendo una compañía global desde el sur de España.
Una nueva etapa empezaba para The Cloud Group.
13. SERBIA · THRACIAN CAPITAL (2022)
Después de consolidar nuestra nueva etapa desde Marbella, 2022 nos llevó inesperadamente a Serbia. El motivo inicial fue personal: ayudamos a sacar de Cuba a parte de nuestra familia y durante ese proceso terminamos pasando una temporada allí. Pero, como tantas veces ha ocurrido en nuestra historia, una decisión que empezó fuera del negocio terminó abriendo una nueva etapa empresarial.
Serbia nos permitió parar, observar y empezar a experimentar con una idea que llevaba tiempo rondándonos: dejar de construir únicamente para terceros y empezar a crear vehículos y productos propios alrededor de tecnología, inversión y finanzas. De esa etapa nació Thracian Capital, como una estructura vinculada a lo que posteriormente evolucionaría hacia SkyWealth y nuestra línea Fintech.
Todavía no teníamos perfectamente definido qué iba a ser aquello. Hubo pruebas, cambios de dirección y decisiones que hoy probablemente tomaríamos de otra manera. Pero precisamente ahí estuvo su valor.
Por primera vez empezábamos a combinar nuestra experiencia desarrollando software con una visión más amplia sobre inversión, automatización financiera y creación de producto propio. Serbia no fue simplemente un lugar donde estuvimos unos meses.
Fue el laboratorio previo a SkyWealth. Un capítulo extraño, improvisado y muy poco planificado que terminó empujando a The Cloud Group hacia una de sus verticales más experimentales.
14. SKYWEALTH · CRECER TAMBIÉN SIGNIFICA SABER ENFOCARSE (2023)
Durante 2023, todo lo que habíamos empezado a experimentar alrededor de Thracian Capital evolucionó hacia SkyWealth, una apuesta mucho más ambiciosa dentro del sector financiero.
El proyecto nos obligó a jugar en otra liga.
Empezamos a trabajar con un tipo de cliente diferente, con expectativas mucho más altas, procesos más exigentes y un nivel de compliance, seguridad y trazabilidad muy superior al que habíamos afrontado hasta entonces. Eso nos hizo mejores.
Nos obligó a profesionalizar procesos, elevar estándares técnicos y entender mucho mejor lo que significa construir tecnología en sectores donde equivocarse cuesta mucho más. Pero también nos enseñó otra cosa.
SkyWealth empezó a exigir cada vez más atención, capital y energía. The Cloud Group seguía operando de forma paralela y creciendo por su cuenta, pero mantener dos líneas con ambiciones tan altas generaba dispersión y riesgo de desenfoque.
Además, descubrimos que habíamos construido demasiado antes de validar suficientemente el producto. Decidimos corregir el rumbo.
SkyWealth dejó de perseguir únicamente el modelo SaaS y evolucionó hacia nuestro laboratorio Fintech, centrado en automatización financiera, datos e inteligencia artificial aplicada.
No fue simplemente un cambio de producto.Fue una lección sobre foco, complejidad y crecimiento.
A veces avanzar no significa hacer más. Significa saber qué merece seguir creciendo.
15. COLOMBIA · DE LATAM COMO TALENTO A MERCADO (2024)
Latinoamérica llevaba años formando parte de The Cloud Group. Habíamos trabajado con profesionales, colaboradores y clientes de distintos países, pero Manizales marcó un cambio importante: dejamos de mirar la región únicamente como una fuente de talento y empezamos a construir presencia empresarial propia. La decisión respondía también al crecimiento del grupo. Ahora abrimos Manizales desde donde prestamos servicio a toda la república y al mundo entero.
Cada vez teníamos más proyectos, más equipo distribuido y clientes con necesidades diferentes. Para seguir creciendo necesitábamos estar más cerca de los mercados donde operábamos, entender mejor cómo compraban las empresas locales y crear estructuras capaces de desarrollar negocio y ejecutar proyectos desde la propia región.
Manizales se convirtió en nuestro punto de apoyo para Colombia y una de nuestras bases para LATAM.
Desde allí empezamos a fortalecer operaciones, crear relaciones empresariales y conectar talento local con proyectos internacionales del grupo, manteniendo los mismos procesos y estándares que habíamos desarrollado durante años trabajando en remoto.
También fue una prueba importante para nuestro modelo.
Podíamos combinar dirección, ventas, ingeniería y operaciones entre distintos países sin convertir The Cloud Group en una colección de pequeñas empresas independientes.
Manizales confirmó que nuestra expansión no tenía que consistir simplemente en abrir oficinas.
Tenía que consistir en construir capacidad local conectada a una organización global. Ese fue el momento en el que LATAM dejó de ser una extensión de nuestras operaciones y empezó a convertirse en una parte real de The Cloud Group.
16. HONG KONG · THE CLOUD GROUP EMPIEZA A CONVERTIRSE EN GRUPO (2025)
2025 fue el año en el que muchas de las piezas que llevábamos años construyendo empezaron a encajar.
SkyWealth había evolucionado, Colombia empezaba a consolidar nuestra presencia en Latinoamérica y nuestros proyectos eran cada vez más internacionales. Necesitábamos que la estructura de la compañía evolucionara al mismo ritmo que el negocio.
En mayo formalizamos nuestra presencia en Hong Kong.
Lo que inicialmente había nacido alrededor de nuestra actividad Fintech empezó rápidamente a adquirir otro sentido. Hong Kong podía convertirse en el punto desde el que conectar las diferentes operaciones, proyectos y mercados de The Cloud Group.
Durante aquel año trabajamos en iniciativas cada vez más globales, conectando equipos, clientes y partners entre Europa, Latinoamérica, África y Asia. Proyectos como ASIMOV reforzaron esa nueva realidad: ya no estábamos simplemente vendiendo servicios desde España a otros países.
Estábamos operando internacionalmente.
También empezamos a diseñar una estructura donde cada mercado pudiera cumplir una función diferente: capacidad tecnológica, operaciones regionales, desarrollo comercial o estructura corporativa, manteniendo una dirección común.
Fue un año de mucho aprendizaje sobre gobernanza, operaciones internacionales y crecimiento.
The Cloud Group llevaba años siendo internacional.
En 2025 empezamos a construirla para que funcionara realmente como un grupo global.
17. THE YEAR EVERYTHING ACCELERATED (2026)
2026 está siendo probablemente el año más intenso de nuestra historia.
En febrero dimos un nuevo salto con nuestro desembarco en Estados Unidos a través de Washington, trabajando en proyectos con organizaciones que operan en uno de los mercados tecnológicos más exigentes del mundo.
Al mismo tiempo, The Cloud Group siguió creciendo en Europa, Latinoamérica, África y Asia. Abrimos nuevas conversaciones, nuevos proyectos y nuevas líneas de negocio, mientras aumentábamos el tamaño del equipo y profesionalizábamos todavía más nuestra forma de trabajar.
Pero el cambio más importante ocurrió en casa.
Creamos TCG South Europe, reorganizando nuestra presencia española dentro de una estructura internacional mucho más madura, y regresamos a Madrid con una nueva sede en Calle Goya.
Volver a Madrid tenía un significado especial. Habíamos empezado allí más de una década antes siendo una pequeña compañía tecnológica. Ahora regresábamos con operaciones internacionales, equipos distribuidos, presencia en varios continentes y una ambición completamente diferente.
Durante el mismo año reforzamos nuestra actividad en África, avanzamos en Estados Unidos, consolidamos nuestro modelo internacional y seguimos evolucionando TCG-SAF como base de nuestra forma de construir software.
Y todavía quedaba otro paso. Florida empezaba a aparecer en el mapa. 2026 no está siendo simplemente otro año de crecimiento. Está siendo el año en el que muchas de las decisiones tomadas durante más de una década empiezan finalmente a jugar juntas.
The Cloud Group ya no estaba preparándose para ser global. Ya lo era.
Español 
English 
Français 
العربية 
Português 
Deutsch 
Italiano