STORIA DEL GRUPPO CLOUD
MODESTIA
ANCHE IL VIAGGIO PIÙ LUNGO INIZIA CON UN SINGOLO PASSO
PERSEVERANZA
ANCHE IL VIAGGIO PIÙ LUNGO INIZIA CON UN SINGOLO PASSO
DELIZIO
ANCHE IL VIAGGIO PIÙ LUNGO INIZIA CON UN SINGOLO PASSO
EVOLUZIONE DEL NOSTRO MARCHIO
Il nostro primo marchio, The Cloud Work LTD., una società costituita nel Regno Unito (Limited), era nelle sue fasi iniziali, in cui sviluppavamo solo ERP per microimprese e siti web per freelance. Il passo successivo è stato quello di adattare il nostro logo alla nostra crescita, cheVolevamo che il nostro logo racchiudesse tutto ciò che ci contraddistingueva: l'albero della vita, simbolo di evoluzione e del trascorrere del tempo; gli uffici, che rappresentavano il nostro cliente ideale, ovvero le aziende; e infine, una mente pensante, a spiegare la nostra attività principale all'epoca, l'ingegneria del software. Infine, un atomo che univa ogni cosa, all'interno della nostra nuvola, a rappresentare il cloud computing. Una volta costituita la holding e avviate diverse attività, il nostro logo non era più in grado di rappresentare appieno tutto ciò che facevamo, e questa evoluzione aziendale si è riflessa anche nella nostra immagine. Abbiamo eliminato il testo e altri elementi dal logo, acquisendo maggiore ampiezza, serietà ed eleganza. Avevamo compiuto un passo avanti, e questo rappresentava un importante traguardo grafico che ci ha aiutato ad affermarci in paesi come gli Emirati Arabi Uniti, il Messico e altri mercati. Il logo attuale della holding, senza sfumature, complicazioni e molto più semplice. Caratterizzato dal nostro colore aziendale, #ECB000, scelto da Expedio (Procurar), Ccase (compagno) e BRacchium (braccio) in latino, simboleggia la nostra disponibilità ad offrire aiuto nei momenti di difficoltà. Qui di seguito potrete scoprire passo dopo passo come siamo cresciuti, progrediti e abbiamo superato le sfide, che riteniamo essere la chiave del successo.
La storia di The Cloud Group inizia nel 2013, quando il nostro CEO, Gonzalo Pinto Rojano, decise di mettere a frutto le sue conoscenze di ingegneria del software e informatica per aiutare le aziende. Inizialmente lavorò per un'azienda di servizi di riscossione delle tasse comunali e in seguito collaborò con i suoi clienti e contatti. Senza grandi ambizioni, l'obiettivo principale di Gonzalo era quello di aiutare i freelance e le piccole imprese della sua zona, ma il destino aveva altri piani e ben presto ebbe bisogno di creare un marchio per consolidare la sua crescita. Fu così che nacque il nostro primo nome, The Cloud Work Technologies Ltd, con sede legale in Inghilterra.
2. RICONOSCIMENTO A MADRID (2014)
Sfruttando l'esperienza maturata nello sviluppo di software per la gestione fiscale e delle entrate, nonché nella progettazione di siti web per aziende, The Cloud Work è riuscita a posizionarsi sul mercato come società di software specializzata in soluzioni CRM ed ERP personalizzate. Inoltre, poiché Gonzalo Pinto ha sempre avuto una passione per il design, la creazione di siti web, insieme allo sviluppo di software personalizzato, è diventata il core business dell'azienda. Nel 2015, The Cloud Work si è affermata come azienda leader nella creazione di siti web professionali e nello sviluppo di software personalizzato per la Comunità di Madrid, vantando un portfolio di 80 clienti attivi. Scopri le opinioni sincere di Gonzalo, sia positive che negative, nel video qui sotto.
Sfruttando l'esperienza maturata nello sviluppo di software per la gestione fiscale e delle entrate, nonché nella progettazione di siti web per aziende, The Cloud Work è riuscita a posizionarsi sul mercato come società di software specializzata in soluzioni CRM ed ERP personalizzate. Inoltre, poiché Gonzalo Pinto ha sempre avuto una passione per il design, la creazione di siti web, insieme allo sviluppo di software personalizzato, è diventata il core business dell'azienda. Nel 2015, The Cloud Work si è affermata come azienda leader nella creazione di siti web professionali e nello sviluppo di software personalizzato per la Comunità di Madrid, vantando un portfolio di 80 clienti attivi. Scopri le opinioni sincere di Gonzalo, sia positive che negative, nel video qui sotto.
3. ATTERRAGGIO A CUBA (2015)
Dal 2015, The Cloud Work ha registrato una crescita organica continua grazie alle significative esigenze del mercato spagnolo. Alla fine del 2016, avevamo tre dipendenti in Spagna specializzati in sviluppo software, creazione di siti web e SEO. Nello stesso anno, spinti dalla domanda dei clienti, abbiamo iniziato a offrire servizi di digital marketing, specializzandoci gradualmente in questo settore e consentendoci di fornire alle aziende una soluzione completa a 360° che comprende software, marketing e web design.
L'innovazione va di pari passo con la scomparsa delle frontiere, e Gonzalo ha sempre saputo che per The Cloud Work, in quanto azienda di software e marketing digitale, l'obiettivo era il mercato internazionale.
Cloud Work continua a crescere e si sta posizionando all'avanguardia della trasformazione digitale in America Centrale con la sua nuova sede centrale all'Avana, Cuba. Con questa mossa, puntiamo a essere in prima linea nell'innovazione nei paesi meno sviluppati rispetto a quelli europei e forniamo con successo servizi dall'Avana a diversi paesi delle Americhe.
4. CRESCITA E SFOCATURA (2016)
Innovando costantemente, The Cloud Work non smette mai di cercare una soluzione completa per i suoi clienti attraverso un unico fornitore. A metà del 2016, siamo entrati a pieno titolo nel settore dei droni, collaborando con la televisione spagnola (TVE) e Antena 3, oltre che con Telecinco. Eravamo convinti di poter gestire qualsiasi cosa e di avere successo in ogni settore, e abbiamo iniziato a perdere la concentrazione. Abbiamo scoperto che il settore dei droni per la produzione audiovisiva era in piena espansione e ben presto sono nate migliaia di aziende composte da un pilota e un drone, lasciandoci indietro a causa dei costi e delle limitazioni infrastrutturali. Per questo motivo abbiamo deciso di unire ciò che sapevamo fare bene e ciò che amavamo: software per droni, videosorveglianza e sicurezza. Siamo entrati a pieno titolo nel settore in paesi come il Messico e la Repubblica Dominicana, accantonando per il momento il mercato spagnolo.
5. APPROCCIO E STRATEGIA (2016)
Dopo la dura lezione di aver perso la concentrazione e di essere quasi falliti a causa del nostro stesso successo – dovuto all'aver investito tempo nelle cose sbagliate – abbiamo riorientato tutte le risorse e le esigenze dell'azienda per diventare i migliori nel settore del software, del marketing digitale e della comunicazione, creando un servizio completo per i nostri clienti. Abbiamo definito una serie di processi e strategie interne per raggiungere una crescita solida e sostenibile, concentrandoci su ciò che sappiamo fare meglio. Da allora, tutte le nostre strategie sono state orientate al miglioramento dell'erogazione di questi servizi.
Quest'anno, come lo definisce il nostro fondatore, è stato il più critico per l'azienda, poiché abbiamo dovuto affrontare una vasta gamma di problemi interni ed esterni derivanti da una mancanza di focalizzazione. Avevamo fatto investimenti sbagliati e acquisito infrastrutture superflue, e avevamo assunto personale in fretta e senza un approccio strutturato a causa della crescita incontrollata nel settore audiovisivo, a noi completamente sconosciuto.
Tutti questi elementi, tra gli altri, hanno rappresentato sfide che abbiamo superato con grande impegno e dedizione, preparandoci indubbiamente al successo e al lavoro che svolgiamo oggi. Crediamo che il valore di una persona si misuri dalle sfide che supera, e noi ne abbiamo affrontate molte in questa fase.
6. MEDIO ORIENTE (2017)
Aiutare le aziende di tutto il mondo rimane l'obiettivo primario di The Cloud Work. Forte dell'esperienza maturata con l'apertura di una sede a Cuba, ci siamo resi conto che anche altre regioni del globo necessitavano di tecnologia, e il passo successivo è stato quello di espanderci in Medio Oriente. Con una sede a Dubai, la capitale di Internet, alla fine del 2017 abbiamo iniziato a collaborare con grandi aziende spagnole che operano in quella città. Dagli Emirati Arabi Uniti, abbiamo iniziato a fornire supporto con orari di apertura prolungati e in paesi che prima non avremmo mai immaginato di raggiungere.
È stato proprio quest'anno, dopo aver finalmente superato tutte le sfide di razionalizzazione dell'anno precedente, che abbiamo iniziato a vedere la luce in fondo al tunnel. L'attività è cresciuta rapidamente, in modo altamente strutturato e offrendo valore al mercato. L'apertura di questa sede ha segnato una nuova era per The Cloud Group, con un portafoglio clienti internazionale in espansione, progetti importanti e un team numeroso, quasi completamente rinnovato, che comprendeva appieno il nostro scopo. Da questa splendida sede, siamo riusciti ad aggiudicarci progetti in tutto il Golfo Persico ed espandere la nostra presenza in paesi precedentemente inesplorati come Pakistan, Arabia Saudita, Qatar, India e Oman, tra gli altri.
7. COSTITUZIONE DELLA HOLDING (2017)
Nel corso degli anni, le nostre diverse linee di business si sono ampliate: l'azienda di software, l'agenzia di marketing digitale e, infine, l'azienda di progettazione e sviluppo web. Parallelamente, si è espansa anche la nostra attività di consulenza aziendale, che ci ha permesso di pianificare e strutturare processi di trasformazione digitale. Abbiamo iniziato a offrire gratuitamente la nostra esperienza, applicando ad altre aziende i risultati ottenuti nella nostra attività.
Con questa realtà e con sedi a Dubai e all'Avana, è giunto il momento di crescere in termini di brand e infrastruttura amministrativa, ed è così che è nato The Cloud Group, fino ad allora THE CLOUD WORK TECHNOLOGIES, una holding internazionale di servizi composta da diverse società che operano con lo stesso obiettivo e un volto completamente rinnovato. Premio Imprenditore dell'Anno 2018 (vedi qui).
8. SIAMO ARRIVATI IN MESSICO (2018)
Nel marzo 2018, grazie alla crescita e al consolidamento di The Cloud Group sul mercato internazionale, l'Unione Europea ci ha selezionato per rappresentare la Spagna alla Tianguis Turístico di Mazatlán, in Messico. In occasione di questo evento, The Cloud Group ha avuto l'opportunità di investire in aziende, trovare nuovi partner commerciali e, per puro caso, una nuova sede: Tlaxcala de Xicohtencl, capitale del più piccolo stato spagnolo, Tlaxcala. In questa città, abbiamo aperto la nostra terza sede internazionale, ampliando il nostro capitale umano, che all'epoca era distribuito tra Spagna, Messico, Cuba ed Emirati Arabi Uniti.
Nel corso del tempo, nel mercato messicano, ci siamo resi conto di quanto sia complicato avviare un'attività nella terra della tequila e del peperoncino. Costruire una base di clienti diversificata in diversi stati come Città del Messico, Querétaro, Puebla, Sinaloa, Jalisco e, naturalmente, Tlaxcala, è una vera sfida.
Questa conoscenza, acquisita attraverso investimenti in personale, marketing e alleanze commerciali, ci ha permesso di comprendere cosa significhi effettuare un atterraggio morbido in modo strutturato e pianificato, consentendoci di offrire questo valore a tutte le nostre aziende, clienti e partner.
9. CONSOLIDAMENTO NEI CARAIBI (2018)
Nell'agosto del 2018, con le sedi di Cuba, Messico, Emirati Arabi Uniti e Spagna pienamente operative, Gonzalo Pinto Rojano intraprese un tour degli uffici caraibici. Questo tour, inizialmente previsto per 12 giorni, fu prolungato fino al 2 ottobre per motivi personali. Dopo aver trascorso il resto dell'anno in Spagna fino al 21, il nostro CEO decise di trasferirsi a Cuba per sviluppare l'attività nei Caraibi in modo più efficace e completo. Dopo otto mesi trascorsi all'Avana a consolidare la crescita della holding nei Caraibi, ad ampliare il capitale umano e il portafoglio clienti, il nostro CEO fece ritorno alla sede centrale della holding in Spagna con una comprensione più ampia e approfondita del panorama globale.
10. HELLO INDIA, HELLO QUALITY (2019)
Durante gli otto mesi in cui il nostro fondatore Gonzalo Pinto ha vissuto all'Avana, l'espansione in Asia si è concretizzata parallelamente alla strutturazione della nostra azienda, dotata di sistemi di qualità basati sulla norma ISO 9001, procedure e processi sempre più rigorosi, un sistema di gestione consolidato e un team esperto, che include già anche figure di alto livello.
Con la costante crescita dei progetti nel Golfo Persico, in particolare quelli in Cina e nell'Europa orientale, abbiamo dovuto continuare a crescere in termini di personale e soprattutto di innovazione, sia interna che produttiva. Entro il terzo trimestre del 2019, abbiamo aperto un ufficio e creato un team di cinque persone nell'Uttar Pradesh, nel nord dell'India. Questo team, che ora conta circa dodici persone, si è concentrato principalmente sul supporto al nostro portafoglio clienti e sulla fornitura di servizi SEO a clienti in tutto il mondo.
Nell'ultimo trimestre del 2019, l'attenzione si è concentrata sul consolidamento del team e sull'adattamento del personale della nuova sede ai nostri processi e procedure. Nel frattempo, le sedi in Messico, Cuba, Spagna e Dubai hanno continuato a operare normalmente; avevamo centralizzato con successo il modello di business, che funzionava in diversi paesi con culture, fusi orari e, soprattutto, livelli di digitalizzazione differenti, rendendo le nostre procedure di fondamentale importanza.
11. COVID E LA NUOVA REALTÀ (2020)
Dopo un 2019 da record per The Cloud Group, il 2020 si preannunciava molto promettente. Avevamo un piano di crescita del personale ben definito, un aumento delle vendite di almeno il 201% nel terzo trimestre e l'apertura di uffici in due nuovi paesi. Il primo trimestre si è svolto come previsto: nuovi clienti, nuovi progetti e un'ulteriore crescita. Avevamo le valigie pronte per un viaggio in India per stringere alleanze strategiche, in Cina per reclutare talenti dalle università e innumerevoli altri progetti, ma poi è arrivato il COVID.
Purtroppo, a differenza di quanto accaduto a molte aziende in tutto il mondo, il COVID ha reso The Cloud Group più forte. Abbiamo superato le previsioni, registrando una crescita del 341% da inizio anno, rispetto alla crescita annua prevista del 201%. Abbiamo ampliato la nostra rete di partner e clienti e siamo cresciuti sia in termini di personale che di qualità.
Abbiamo sfruttato la pausa globale per progredire in ambito tecnologico, di ricerca e sviluppo e in molti altri strumenti che non potevamo utilizzare a causa della turbolenza globale; quando il mondo si è fermato, noi di The Cloud Group abbiamo accelerato il più possibile.
Come previsto, abbiamo lanciato diverse campagne a sostegno delle PMI, con riduzioni di prezzo fino a 701 TP3T, stimolando così l'economia locale dei paesi in cui operiamo.
12. ADDIO COVID, BENVENUTO LAVORO DA REMOTO (2020)
Dopo aver consolidato la nostra presenza in America Latina e il ritorno a Madrid del nostro fondatore Gonzalo Pinto, ci siamo concentrati sulla continua crescita del team, sull'espansione in nuovi settori di attività e sul consolidamento del nostro portafoglio clienti globale.
Agli inizi della nostra attività a Móstoles, abbiamo optato per il lavoro in presenza per costruire il nostro marchio; tuttavia, quando ci siamo espansi in America Latina e in India, abbiamo dovuto impegnarci per creare processi di lavoro "online" e "da remoto" per poter controllare la qualità del lavoro a distanza.
Quando è scoppiata la pandemia, eravamo già molto ben preparati per un lavoro online di qualità, quindi, approfittando del fatto che il settore imprenditoriale aveva accettato il telelavoro, ci siamo concentrati sulla vendita in tutta la Spagna senza il timore di essere considerati "piccoli" per non avere una sede in ogni angolo del paese.
Questo ha portato a una crescita ancora più forte nel nostro paese d'origine, a maggiori vendite, a un team più numeroso, a un aumento dei clienti fidelizzati e, di conseguenza, a maggiori investimenti nel gruppo per favorirne la crescita. Abbiamo lavorato sodo sulla SEO, sul posizionamento del marchio e sulle pubbliche relazioni.
Il lavoro da remoto era destinato a rimanere, quindi abbiamo iniziato a dismettere le infrastrutture fisiche, offrendo al team mobilità geografica, opzioni di lavoro a distanza e una gestione del tempo ottimizzata. Era una situazione vantaggiosa per tutti: avevamo già i processi e ora potevamo contare anche sui benefici.
13. LA TRUFFA E L'INGRESSO IN AFRICA (2021)
Nel settembre 2021, tramite un cliente della Guinea Equatoriale, che ora è il nostro direttore regionale e responsabile della filiale di Palo Rojo di The Cloud Group in Guinea Equatoriale, abbiamo aperto il mercato nell'unico paese africano di lingua spagnola per collaborare con il governo all'implementazione della tessera vaccinale SISCOVA, lanciando così progetti senza precedenti in Africa fino ad oggi.
Nel 2021, dopo aver ricevuto dividendi e generato profitti, la società madre ha deciso di effettuare diversi investimenti in finanza, immobiliare e altri settori. Purtroppo, il primo di questi si è concluso con una frode di oltre 320.000 euro, perpetrata personalmente dal nostro CEO. Questa vicenda, segnata da difficoltà e resilienza, ha portato alla creazione di Skywealth, una società controllata specializzata nello sviluppo di software finanziario per la holding.
Ad oggi, 2026, le persone coinvolte nella truffa sono state arrestate, Skywealth opera con successo a livello internazionale e la nostra filiale in Guinea Equatoriale, Palo Rojo, continua la sua espansione attraverso progetti governativi e locali.
Sconfiggere la truffa ha rivoluzionato il nostro modo di pensare e l'ufficio di Malabo ci ha aperto le porte dell'Africa.
14. ESPANSIONE NAZIONALE (2021)
Nel novembre 2021 abbiamo deciso di inaugurare una nuova fase per The Cloud Group, sbarcando a Marbella e puntando sul sud della Spagna come uno dei punti strategici da cui proseguire la crescita.
La decisione non si basava esclusivamente sulla qualità della vita. Malaga e la Costa del Sol si stavano rapidamente trasformando in un ecosistema sempre più tecnologico, internazionale e orientato al business, attirando nuove aziende, investimenti e talenti da tutto il mondo. Inoltre, i suoi collegamenti naturali con l'Europa, l'America Latina, l'Africa e il Medio Oriente si allineavano perfettamente con la continua espansione del gruppo.
Dopo anni di collaborazione con team dislocati in Spagna, America Latina e India, avevamo dimostrato che le nostre capacità non dipendevano dalla presenza di un ufficio in ogni città. Questo ci ha permesso di stabilire una presenza a Marbella, mantenendo al contempo una struttura flessibile che combina lavoro da remoto, presenza locale e team internazionali.
Da qui abbiamo iniziato ad aumentare la nostra attività commerciale in Andalusia, a consolidare i rapporti con imprenditori e aziende internazionali e a partecipare sempre di più all'ecosistema tecnologico di Malaga.
Marbella si è rivelata molto più di una semplice nuova sede. È diventato un luogo da cui attrarre talenti, generare affari, stabilire connessioni internazionali e continuare a costruire un'azienda globale partendo dal sud della Spagna.
Per The Cloud Group si apriva una nuova fase.
13. SERBIA CAPITALE TRACIA (2022)
Dopo aver consolidato la nostra nuova fase a Marbella, il 2022 ci ha inaspettatamente portato in Serbia. Il motivo iniziale era personale: abbiamo aiutato alcuni membri della nostra famiglia a lasciare Cuba e, durante questo processo, ci siamo ritrovati a trascorrere un periodo lì. Ma, come spesso è accaduto nella nostra storia, una decisione nata al di fuori del contesto lavorativo ha finito per aprire un nuovo capitolo imprenditoriale.
La Serbia ci ha permesso di fermarci, osservare e iniziare a sperimentare un'idea che avevamo in mente da tempo: smettere di costruire esclusivamente per terzi e iniziare a creare i nostri veicoli e prodotti incentrati su tecnologia, investimenti e finanza. Da quella fase è nata [l'azienda/il prodotto]. Capitale della Tracia, come struttura collegata a quella che in seguito si sarebbe evoluta in SkyWealth e nella nostra linea Fintech.
Non avevamo ancora un'idea perfettamente definita di cosa sarebbe stato. Ci furono prove, cambi di direzione e decisioni che probabilmente oggi prenderemmo diversamente. Ma è proprio lì che risiedeva il suo valore.
Per la prima volta, abbiamo iniziato a combinare la nostra esperienza nello sviluppo di software con una visione più ampia di investimenti, automazione finanziaria e creazione di un nostro prodotto. La Serbia non è stata solo un luogo in cui abbiamo trascorso qualche mese.
Fu il precursore di SkyWealth. Un capitolo strano, improvvisato e mal pianificato che finì per spingere The Cloud Group verso uno dei suoi settori verticali più sperimentali.
14. SKYWEALTH · CRESCERE SIGNIFICA ANCHE SAPER CONCENTRARSI (2023)
Nel corso del 2023, tutto ciò che avevamo iniziato a sperimentare intorno alla capitale tracia si è evoluto in SkyWealth, una scommessa molto più ambiziosa nel settore finanziario.
Il progetto ci ha costretti a giocare in un campionato diverso.
Abbiamo iniziato a lavorare con una tipologia di cliente diversa, con aspettative molto più elevate, processi più esigenti e un livello di conformità, sicurezza e tracciabilità di gran lunga superiore a quello che avevamo affrontato fino ad allora. Questo ci ha resi migliori.
Ci ha costretti a professionalizzare i processi, ad alzare gli standard tecnici e a comprendere meglio cosa significhi sviluppare tecnologia in settori in cui gli errori costano molto di più. Ma ci ha anche insegnato qualcos'altro.
SkyWealth iniziò a richiedere sempre maggiore attenzione, capitale ed energie. Il Cloud Group continuò a operare in parallelo e a crescere in modo indipendente, ma mantenere due linee con ambizioni così elevate portò a una dispersione e al rischio di perdere la concentrazione.
Inoltre, abbiamo scoperto di aver costruito troppo prima di aver validato a sufficienza il prodotto. Abbiamo quindi deciso di cambiare rotta.
SkyWealth ha smesso di perseguire esclusivamente il modello SaaS e si è evoluto nel nostro Laboratorio Fintech, specializzato in automazione finanziaria, dati e intelligenza artificiale applicata.
Non si è trattato semplicemente di un cambiamento di prodotto. È stata una lezione di concentrazione, complessità e crescita.
A volte, andare avanti non significa fare di più. Significa sapere cosa merita una crescita continua.
15. COLOMBIA · DA LATAM COME TALENTO AL MERCATO (2024)
L'America Latina faceva parte di The Cloud Group da anni. Avevamo lavorato con professionisti, collaboratori e clienti provenienti da diversi paesi, ma Manizales ha segnato una svolta significativa: abbiamo smesso di considerare la regione esclusivamente come fonte di talenti e abbiamo iniziato a costruire una nostra presenza commerciale. Questa decisione rifletteva anche la crescita del gruppo. Ora abbiamo aperto un ufficio a Manizales, da cui serviamo l'intero paese e il mondo.
Avevamo sempre più progetti, un team più distribuito e clienti con esigenze diverse. Per continuare a crescere, dovevamo essere più vicini ai mercati in cui operavamo, comprendere meglio le modalità di acquisto delle aziende locali e creare strutture in grado di sviluppare il business e realizzare progetti direttamente nella regione.
Manizales è diventato il nostro punto di supporto per la Colombia e una delle nostre basi per l'America Latina.
Da lì abbiamo iniziato a rafforzare le operazioni, a creare relazioni commerciali e a mettere in contatto i talenti locali con i progetti internazionali del gruppo, mantenendo gli stessi processi e standard che avevamo sviluppato negli anni di lavoro da remoto.
È stato anche un test importante per il nostro modello.
Potremmo unificare gestione, vendite, ingegneria e operazioni in diversi paesi senza trasformare The Cloud Group in un insieme di piccole aziende indipendenti.
Manizales ha confermato che la nostra espansione non doveva consistere semplicemente nell'apertura di uffici.
Doveva consistere nell'edificio capacità locale collegata a un'organizzazione globale. Quello fu il momento in cui LATAM smise di essere un'estensione delle nostre attività e iniziò a diventare parte integrante di The Cloud Group.
16. HONG KONG · IL GRUPPO CLOUD INIZIA A DIVENTARE UN GRUPPO (2025)
Il 2025 è stato l'anno in cui molti dei pezzi che avevamo costruito nel corso degli anni hanno iniziato a incastrarsi.
SkyWealth si era evoluta; la Colombia stava iniziando a consolidare la nostra presenza in America Latina e i nostri progetti stavano diventando sempre più internazionali. Avevamo bisogno che la struttura aziendale si evolvesse di pari passo con il business.
A maggio abbiamo formalizzato la nostra presenza in Hong Kong.
Ciò che inizialmente era nato attorno alla nostra attività Fintech ha rapidamente assunto un significato diverso. Hong Kong poteva diventare il punto di partenza per connettere le diverse operazioni, i progetti e i mercati di The Cloud Group.
Nel corso di quell'anno, abbiamo lavorato a iniziative sempre più globali, mettendo in contatto team, clienti e partner in Europa, America Latina, Africa e Asia. Progetti come ASIMOV hanno rafforzato questa nuova realtà: non ci limitavamo più a vendere servizi dalla Spagna ad altri Paesi.
Operavamo a livello internazionale.
Abbiamo inoltre iniziato a progettare una struttura in cui ciascun mercato potesse svolgere una funzione diversa: capacità tecnologica, operazioni regionali, sviluppo commerciale o struttura aziendale, pur mantenendo una direzione comune.
È stato un anno ricco di insegnamenti su governance, operazioni internazionali e crescita.
Il Cloud Group operava a livello internazionale da anni.
Nel 2025 abbiamo iniziato a strutturarlo in modo che potesse funzionare realmente come un gruppo globale.
17. L'ANNO IN CUI TUTTO HA ACCELERATO (2026)
Il 2026 è probabilmente l'anno più intenso della nostra storia.
A febbraio abbiamo fatto un altro passo avanti con il nostro lancio negli Stati Uniti attraverso Washington, Lavoro a progetti con organizzazioni che operano in uno dei mercati tecnologici più esigenti al mondo.
Contemporaneamente, The Cloud Group ha continuato a crescere in Europa, America Latina, Africa e Asia. Abbiamo avviato nuove conversazioni, nuovi progetti e nuove linee di business, ampliando il nostro team e professionalizzando ulteriormente il nostro modo di lavorare.
Ma il cambiamento più importante è avvenuto in casa.
Abbiamo creato TCG Sud Europa, riorganizzando la nostra presenza spagnola all'interno di una struttura internazionale molto più matura, siamo tornati a Madrid con una nuova sede centrale in Via Goya.
Il ritorno a Madrid ha avuto un significato speciale. Avevamo iniziato lì più di dieci anni prima come piccola azienda tecnologica. Ora tornavamo con attività internazionali, team distribuiti, una presenza in diversi continenti e un'ambizione completamente diversa.
Nello stesso anno abbiamo rafforzato la nostra attività in Africa, compiuto progressi negli Stati Uniti, consolidato il nostro modello internazionale e continuato a sviluppare TCG-SAF come base del nostro metodo di sviluppo software.
E mancava ancora un ultimo passo. La Florida cominciava ad apparire sulle mappe. Il 2026 non sarà solo un altro anno di crescita. Sarà l'anno in cui molte delle decisioni prese nell'ultimo decennio cominceranno finalmente a dare i loro frutti.
Il Cloud Group non si stava più preparando a espandersi a livello globale. Lo stava già facendo.
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