التاريخ THE CLOUD GROUP
تواضع
حتى أطول رحلة تبدأ بخطوة واحدة
مثابرة
حتى أطول رحلة تبدأ بخطوة واحدة
الوهم
حتى أطول رحلة تبدأ بخطوة واحدة
تطور علامتنا التجارية
علامتنا التجارية الأولى ، The Cloud Work LTD. شركة تأسست في الدولة الأنجلو ساكسونية باسمها المختصر Limited ، وهي مرحلة أولية جدًا قمنا فيها فقط بإنشاء تخطيط موارد المؤسسات (ERP) للشركات الصغيرة والمواقع الإلكترونية للموظفين المستقلين. كانت الخطوة التالية هي تكييف شعارنا مع نمونا ، وهوأردنا أن ننشر في شعارنا كل ما يميزنا ، شجرة الحياة التي ترمز إلى التطور ومرور الوقت ، والمكاتب التي تحدد عميلنا المثالي ، والشركات ؛ وأخيرًا التفكير في التفكير ، موضحًا وظيفتنا الرئيسية في ذلك الوقت ، هندسة البرمجيات. أخيرًا ، الذرة التي وحدت كل شيء ، داخل سحابتنا ، من خلال الحوسبة السحابية. بمجرد إنشاء الشركة القابضة وبالفعل مع العديد من الشركات ، لا يمكن أن يتضمن شعارنا كل ما فعلناه في الشعار ، وكان تطور الأعمال هذا ملحوظًا أيضًا في صورتنا. نتخلص من النصوص والمحتوى داخل الشعار ونكتسب الاتساع والجدية والأناقة. لقد اتخذنا خطوة ، وكان إنجازًا بيانيًا لتأسيس أنفسنا في بلدان مثل الإمارات العربية المتحدة والمكسيك وأسواق أخرى. الشعار الحالي للشركة القابضة ، بدون تدرجات وتعقيدات وأبسط بكثير. مع لون شركتنا #ECB000 ، الذي تم اختياره من قبل وxpedio (المشتريات) ، جomes (رفيق) و ب.Racchium (Arm) باللاتينية ، يرمز إلى أننا سنكون ذراعًا صديقًا للمشاكل. أدناه سوف تكون قادرًا على اكتشاف خطوة بخطوة كيف كنا ننمو ونتقدم ونتغلب على المشاكل ، والتي نعتقد أنها تلك التي ختم نجاح كل شيء.
يعود تاريخ The Cloud Group إلى عام 2013 عندما قرر الرئيس التنفيذي لدينا ، Gonzalo Pinto Rojano ، تطبيق معرفته في هندسة البرمجيات وهندسة الكمبيوتر لمساعدة الشركات. قام بذلك أولاً كعامل في شركة خدمة جباية تابعة للبلدية ثم مع عملائه ومعارفه. بدون طموحات كبيرة ، كان الهدف الرئيسي لغونزالو هو مساعدة المستقلين والشركات الصغيرة في منطقته ، لكن القدر كان لديه خطط أخرى له وسرعان ما كان عليه إنشاء علامة تجارية لتعزيز نموه. كان هذا عندما ولد اسمنا الأول ، The Cloud Work Technologies Ltd ، الذي تم إنشاؤه مالياً في إنجلترا.
2. التقدير في مدريد (2014)
من خلال الخبرة المكتسبة في تطوير برامج التحصيل والضرائب ، بالإضافة إلى تصميم صفحات الويب للشركات ، كان لدى The Cloud Work إمكانية وضع نفسها في السوق كشركة برمجيات متخصصة في إدارة علاقات العملاء وتخطيط موارد المؤسسات المخصصة. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن Gonzalo Pinto دائمًا ما كان يحب التصميم ، فقد أصبحت صفحات الويب ، جنبًا إلى جنب مع تطوير البرامج المخصصة ، ركيزة الشركة. تم وضع Cloud Work كموقع ويب احترافي وشركة برمجيات مخصصة في عام 2015 لمجتمع مدريد مع مجموعة من 80 عميلًا نشطًا. اكتشف كيف فكر غونزالو بصراحة ، في السراء والضراء ، في الفيديو أدناه.
من خلال الخبرة المكتسبة في تطوير برامج التحصيل والضرائب ، بالإضافة إلى تصميم صفحات الويب للشركات ، كان لدى The Cloud Work إمكانية وضع نفسها في السوق كشركة برمجيات متخصصة في إدارة علاقات العملاء وتخطيط موارد المؤسسات المخصصة. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن Gonzalo Pinto دائمًا ما كان يحب التصميم ، فقد أصبحت صفحات الويب ، جنبًا إلى جنب مع تطوير البرامج المخصصة ، ركيزة الشركة. تم وضع Cloud Work كموقع ويب احترافي وشركة برمجيات مخصصة في عام 2015 لمجتمع مدريد مع مجموعة من 80 عميلًا نشطًا. اكتشف كيف فكر غونزالو بصراحة ، في السراء والضراء ، في الفيديو أدناه.
3. الهبوط في كوبا (2015)
منذ عام 2015 ، لم يتوقف العمل السحابي عن تحقيق نمو عضوي بسبب الحاجة الشديدة للسوق الوطني. في نهاية عام 2016 ، كان لدينا بالفعل 3 عمال في إسبانيا لتطوير البرمجيات وصفحات الويب وتحديد مواقع تحسين محركات البحث. في ذلك العام ، نظرًا لطلب العملاء ، بدأنا في تقديم خدمات التسويق الرقمي ، وتخصصنا تدريجيًا في هذا السوق ، وتمكننا من توفير حل 360 درجة للشركات والبرامج والتسويق وتصميم الويب.
يأتي الابتكار جنبًا إلى جنب مع اختفاء الحدود ، وكان غونزالو يعلم دائمًا أن خطة The Cloud Work كانت السوق الدولية كشركة تسويق برمجيات ورقمية.
يستمر Cloud Work في النمو ويحتل موقعًا في طليعة التحول الرقمي في أمريكا الوسطى من خلال موطنه الجديد في هافانا ، كوبا. مع هذه الحركة ، نحاول أن نضع أنفسنا في طليعة الابتكار في البلدان ذات التنمية الأقل من الأوروبيين ، وبنجاح ، من هافانا نقدم خدمات إلى العديد من البلدان في القارة الأمريكية.
4. النمو والضبابية (2016)
تسعى شركة "ذا كلاود وورك" باستمرار إلى الابتكار، ساعيةً إلى توفير حلول شاملة لعملائها من خلال مزود واحد. في منتصف عام ٢٠١٦، دخلنا قطاع الطائرات المسيّرة بشكل كامل، وتعاونّا مع التلفزيون الإسباني (TVE) وقناة "أنتينا ٣"، بالإضافة إلى قناة "تيليسينكو". كنا نؤمن بقدرتنا على التعامل مع أي شيء، وبأننا سنحقق النجاح في جميع القطاعات، لكننا بدأنا نفقد تركيزنا. اكتشفنا أن قطاع الطائرات المسيّرة للإنتاج السمعي البصري يشهد ازدهارًا كبيرًا، وسرعان ما ظهرت آلاف الشركات التي تعتمد على طيار وطائرة مسيّرة فقط، مما جعلنا نتخلف عن الركب بسبب التكاليف ومحدودية البنية التحتية. لذلك قررنا الجمع بين ما نُجيده وما نُحبه: برمجيات الطائرات المسيّرة، والمراقبة، والأمن. دخلنا هذا القطاع بشكل كامل في دول مثل المكسيك وجمهورية الدومينيكان، مع تأجيل السوق الإسبانية مؤقتًا.
5. النهج والاستراتيجية (2016)
بعد ضربة الواقع التي كانت تعني فقدان التركيز والاقتراب من النجاح ، بسبب استثمار الوقت في الشيء الخطأ ، قمنا بتعديل جميع موارد واحتياجات الشركة لنكون الأفضل في البرمجيات والتسويق الرقمي والتواصل ، وأغلقنا دائرة واسعة إلى حد ما لعملائنا. أنشأنا سلسلة من العمليات والاستراتيجيات داخل الشركة للنمو بطريقة صلبة وموحدة ، مع التركيز على ما عرفنا كيف نفعله بشكل أفضل. منذ ذلك الحين ، كانت جميع الاستراتيجيات في اتجاه تحسين تقديم هذه الخدمات.
هذا العام ، كما حدده مؤسسنا ، كان الأكثر انتقادًا للشركة ، حيث اضطرت إلى تصحيح مجموعة واسعة من المشكلات الداخلية والخارجية التي نتجت عن التعتيم نفسه. لقد تم القيام باستثمارات سيئة وحصلنا على بنية تحتية غير ضرورية ، وتم تعيين الموظفين بسرعة وبطريقة غير منظمة بسبب النمو غير المنضبط في قطاع مثل القطاع السمعي البصري الذي لم يكن معروفًا لنا تمامًا.
كل هذه العناصر ، من بين أمور أخرى ، كانت مشاكل تغلبنا عليها بالكثير من الجهد والتفاني والتي هيأتنا بلا شك للنجاح والعمل الذي لدينا اليوم. نعتقد أن المرء يستحق فقط المشاكل التي يتغلب عليها ، وفي هذه المرحلة كان لدينا الكثير.
6. الشرق الأوسط (2017)
تظل مساعدة الشركات حول العالم الهدف الرئيسي لـ The Cloud Work. بعد تجربة افتتاح المكتب في كوبا ، أدركنا أن هناك مناطق أخرى في العالم تحتاج أيضًا إلى التكنولوجيا ، وكانت الخطوة التالية هي الذهاب إلى الشرق الأوسط. مع وجود مكتب في دبي ، في مدينة الإنترنت ، بحلول نهاية عام 2017 بدأنا في تنفيذ أعمال لشركات إسبانية كبيرة تعمل هناك. بدأنا من الإمارات العربية المتحدة في تقديم الدعم في جدول زمني أطول وإلى بلدان لم نتخيلها من قبل.
في هذا العام ، بعد أن تغلبنا بالفعل على جميع مهام تصحيح الأخطاء في العام السابق ، بدأنا بالفعل في رؤية النور ؛ تزدهر الأعمال بسرعة كبيرة ، بطريقة منظمة للغاية وتضيف قيمة إلى السوق. يمثل افتتاح هذا المكتب حقبة جديدة في The Cloud Group مع مجموعة متزايدة من العملاء الدوليين والمشاريع الكبرى وفريق رائع تم تجديده بالكامل تقريبًا وفهم حقًا سبب وجودنا. من هذا الموقع الرائع ، تمكنا من الحصول على مشاريع في جميع أنحاء الخليج الفارسي والاقتراب من دول غير معروفة حتى الآن مثل باكستان والمملكة العربية السعودية وقطر والهند وسلطنة عمان ، من بين دول أخرى.
7. إنشاء الشركة القابضة (2017)
على مر السنين ، نمت خطوط الأعمال المختلفة ، من ناحية شركة البرمجيات ، من ناحية أخرى شركة التسويق الرقمي وأخيراً شركة تصميم وتطوير الويب. بالإضافة إلى ذلك ، من ناحية أخرى ، نمت أيضًا استشارات الأعمال التي سمحت لنا بتخطيط وهيكلة عمليات التحول الرقمي ، وبدأنا في البيع مجانًا لرحلتنا ، وتطبيقًا في أعمال أخرى ما حققناه في منطقتنا.
مع هذا الواقع والمكاتب في دبي وهافانا ، فقد حان الوقت للنمو على مستوى العلامة التجارية والبنية التحتية الإدارية ، وكان ذلك عندما ولدت The Cloud Group حتى شركة CLOUD WORK TECHNOLOGIES ، وهي شركة قابضة للخدمات الدولية مع شركات مختلفة تصنعها مع نفس الهدف ووجه متجدد بالكامل. جائزة رجل الأعمال للعام 2018، انظر هنا.
8. وصلنا إلى المكسيك (2018)
في مارس 2018 ، نظرًا لنمو The Cloud Group وتوحيدها في السوق الدولية ، اختارنا الاتحاد الأوروبي كممثلين لإسبانيا لحضور Tianguis Turístico في مازاتلان ، المكسيك. في هذا الحدث ، أتيحت الفرصة لمجموعة The Cloud Group للاستثمار في الشركات ، والعثور على شركاء أعمال جدد ، وعن طريق الصدفة ، منزل جديد ، Tlaxcala de Xicohtencl ، عاصمة أصغر ولاية في البلاد ، Tlaxcala. في هذه المدينة أنشأنا مكتبنا الدولي الثالث ، لتوسيع رأس مالنا البشري ، والذي تم بحلول ذلك التاريخ توزيعه في إسبانيا والمكسيك وكوبا والإمارات العربية المتحدة.
مع مرور الوقت في السوق المكسيكية ، أدركنا مدى صعوبة القيام بذلك في جمهورية التكيلا والفلفل الحار. الحصول على محفظة عملاء متنوعة في ولايات مختلفة مثل CDMX و Querétaro و Puebla و Sinaloa و Jalisco وبالطبع Tlaxcala.
سمحت لنا هذه المعرفة المكتسبة من خلال الاستثمار في الأفراد والتسويق والتحالفات التجارية بالتعرف على ما تنطوي عليه softlanding بطريقة منظمة ومخططة ، مما يسمح لنا بالمساهمة بهذه القيمة لجميع أعمالنا وعملائنا وشركائنا.
9. التوحيد في منطقة البحر الكاريبي (2018)
بحلول أغسطس 2018 ، مع وجود مكاتب في كوبا والمكسيك والإمارات العربية المتحدة وإسبانيا ، يستعد جونزالو بينتو روجانو للقيام بجولة في مكاتب منطقة البحر الكاريبي. تم تمديد هذا الطريق ، الذي كان من المقرر أن يكون مدته 12 يومًا ، لأسباب شخصية حتى 2 أكتوبر وبعد أن كان في إسبانيا حتى 21 ، اتخذ رئيسنا التنفيذي قرارًا بالاستقرار في كوبا للعيش من أجل تطوير الأعمال في منطقة البحر الكاريبي بطريقة أكثر صلابة وتماسكًا. بعد 8 أشهر من العيش في هافانا وتعزيز نمو الشركة القابضة في منطقة البحر الكاريبي ، وتوسيع رأس المال البشري ومحفظة العملاء لدينا ، يعود رئيسنا التنفيذي إلى المقر الرئيسي للشركة القابضة ، إسبانيا ، مع رؤية محسنة وموسعة لواقع العالم.
10. مرحباً الهند، مرحباً الجودة (2019)
خلال الأشهر الثمانية التي عاش فيها مؤسسنا غونزالو بينتو في هافانا ، كان التوسع نحو آسيا يجري صياغته جنبًا إلى جنب مع هيكلنا مع أنظمة الجودة القائمة على ISO 9001 ، والإجراءات والعمليات القوية بشكل متزايد ، ونظام إدارة موحد وفريق من ذوي الخبرة ، بالفعل مع حتى كبار الشخصيات.
مع النمو المستمر للمشاريع في الخليج العربي ، وتحديداً في الصين وأوروبا الشرقية ، كان علينا أن نواصل النمو في الموظفين ، وقبل كل شيء ، في الابتكار ، على الصعيدين الداخلي والإنتاجي. بحلول الربع الثالث من عام 2019 ، افتتحنا مكتبًا وقمنا ببناء فريق من 5 أشخاص في شمال الهند ، ولاية أوتار براديش. يركز هذا الفريق ، الذي يضم حاليًا حوالي 12 شخصًا ، بشكل أساسي على دعم محفظة العملاء وعمل تحديد المواقع لمحركات البحث SEO للعملاء في جميع أنحاء العالم.
خلال الربع الأخير من عام 2019 ، كان التركيز على توحيد فريق العمل وتكييف موظفي المكتب الجديد مع عملياتنا وإجراءاتنا. وبالتوازي مع ذلك ، واصلت المكاتب في المكسيك وكوبا وإسبانيا ودبي مسارها المعتاد ؛ لقد تمكنا من إضفاء الطابع المركزي على نموذج العمل الذي يعمل في العديد من البلدان ذات الثقافات المختلفة والجداول الزمنية المختلفة ، وقبل كل شيء ، مستويات مختلفة من الرقمنة ، لذلك كانت إجراءاتنا هي الأبطال.
11. كوفيد والواقع الجديد (2020)
مع رقم قياسي لعام 2019 لمجموعة The Cloud Group ، بدا عام 2020 واعدًا للغاية. كان لدينا خطة محددة لنمو الموظفين ، وزيادة في المبيعات بحد أدنى 20% وافتتاح مكتب في بلدين جديدين. تحول الربع الأول كما توقعنا ، عملاء جدد ومشاريع جديدة والمزيد من النمو. كانت حقائبنا معبأة في رحلة إلى الهند لإقامة تحالفات استراتيجية ، وإلى الصين لجذب المواهب في الجامعات وخطط أخرى لا نهاية لها ، ولكن COVID ظهر.
لسوء الحظ ، على عكس ما حدث مع العديد من الشركات حول العالم ، جعل COVID The Cloud Group أقوى ، لقد تجاوزنا التوقعات ونما بمقدار 34% حتى الآن هذا العام ، عندما كان المتوقع هو 20% سنويًا. لقد قمنا بتوسيع شبكتنا من الشركاء والعملاء ونمنا في الموظفين والجودة.
لقد استفدنا من الانقطاع العالمي للمضي قدمًا في التكنولوجيا والبحث والتطوير والعديد من الأدوات الأخرى التي لم نتمكن من القيام بها بسبب الاضطراب العالمي ؛ عندما توقف العالم ، في The Cloud Group ، تسارعنا قدر الإمكان.
وكما هو متوقع، أطلقنا العديد من الحملات لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة، مع تخفيضات في الأسعار تصل إلى 70%، مما يحفز الاقتصاد المحلي للدول التي نعمل فيها.
12. وداعاً لكوفيد، أهلاً بالعمل عن بعد (2020)
بعد توطيد وجودنا في أمريكا اللاتينية وعودة مؤسسنا غونزالو بينتو إلى مدريد، ركزنا على مواصلة النمو كفريق، وقطاعات الأعمال، وتوطيد محفظة عملائنا العالمية.
خلال بداياتنا في موستوليس، اخترنا العمل وجهاً لوجه لبناء علامتنا التجارية؛ ومع ذلك، عندما توسعنا إلى أمريكا اللاتينية والهند، كان علينا أن نسعى جاهدين لإنشاء عمليات عمل "عبر الإنترنت" و"عن بعد" لنكون قادرين على التحكم في جودة العمل عن بعد.
عندما ضرب الوباء، كنا مستعدين جيدًا للعمل عبر الإنترنت بجودة عالية، لذلك استغللنا حقيقة أن قطاع الأعمال قد قبل العمل عن بعد، وركزنا على البيع في جميع أنحاء إسبانيا دون الخوف من اعتبارنا "صغارًا" لعدم وجود مكتب في كل ركن من أركان البلاد.
وقد أدى ذلك إلى نمو أقوى في بلدنا الأم، وزيادة في المبيعات، وفريق عمل أكبر، وتكرار التعامل مع العملاء، وبالتالي، زيادة الاستثمار في المجموعة لتحقيق النمو. لقد بذلنا جهودًا كبيرة في تحسين محركات البحث، وتحديد مكانة علامتنا التجارية، والعلاقات العامة.
كان العمل عن بُعد واقعاً لا مفر منه، لذا بدأنا بالتخلي عن البنية التحتية المادية، ووفرنا للفريق حرية التنقل الجغرافي، وخيارات العمل عن بُعد، وإدارة الوقت بكفاءة عالية. لقد كان وضعاً مربحاً للجميع: كنا نمتلك العمليات بالفعل، والآن نتمتع أيضاً بالمزايا.
13. عملية الاحتيال والدخول إلى أفريقيا (2021)
في سبتمبر 2021، ومن خلال عميل من غينيا الاستوائية، وهو الآن مديرنا الإقليمي ورئيس فرع بالو روخو التابع لمجموعة ذا كلاود في غينيا الاستوائية، فتحنا السوق في الدولة الأفريقية الوحيدة الناطقة بالإسبانية للعمل مع الحكومة على تنفيذ بطاقة التطعيم SISCOVA، وبالتالي إطلاق مشاريع غير مسبوقة في أفريقيا حتى الآن.
في عام ٢٠٢١، وبعد توزيع الأرباح وتحقيقها، قررت الشركة الأم القيام بعدة استثمارات في قطاعات التمويل والعقارات وغيرها. لسوء الحظ، أسفرت أولى هذه الاستثمارات عن عملية احتيال تجاوزت قيمتها ٣٢٠ ألف يورو، ارتكبها الرئيس التنفيذي شخصيًا. هذه المحنة، التي اتسمت بالمشقة والصمود، أدت إلى إنشاء شركة "سكاي ويلث"، وهي شركة تابعة متخصصة في تطوير برامج مالية للشركة القابضة.
اعتبارًا من اليوم، 2026، تم القبض على الأشخاص المتورطين في عملية الاحتيال، وتعمل شركة Skywealth دوليًا بنجاح، وتواصل شركتنا التابعة في غينيا الاستوائية، Palo Rojo، توسعها من خلال المشاريع الحكومية والمحلية.
لقد أحدث التغلب على عملية الاحتيال ثورة في طريقة تفكيرنا، وفتح مكتب مالابو أمامنا آفاق أفريقيا.
14. التوسع الوطني (2021)
في نوفمبر 2021 قررنا افتتاح مرحلة جديدة لمجموعة The Cloud Group من خلال الهبوط في ماربيا والرهان على جنوب إسبانيا كإحدى النقاط الاستراتيجية التي ننطلق منها لمواصلة النمو.
لم يكن القرار مبنياً على جودة الحياة فحسب، بل كانت مالقة وكوستا ديل سول تشهدان تطوراً سريعاً نحو بيئة تكنولوجية ودولية وتجارية متنامية، تجذب شركات واستثمارات ومواهب جديدة من جميع أنحاء العالم. علاوة على ذلك، فإن روابطها الطبيعية بأوروبا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا والشرق الأوسط تتوافق تماماً مع التوسع المستمر للمجموعة.
بعد سنوات من العمل مع فرق موزعة في إسبانيا وأمريكا اللاتينية والهند، أثبتنا أن قدراتنا لا تعتمد على وجود مكتب في كل مدينة. وقد مكّننا هذا من ترسيخ وجودنا في ماربيا مع الحفاظ على هيكل مرن يجمع بين العمل عن بُعد والتواجد المحلي والفرق الدولية.
ومن هنا بدأنا في زيادة نشاطنا التجاري في الأندلس، وتعزيز العلاقات مع رواد الأعمال والشركات الدولية، والمشاركة بشكل متزايد في النظام البيئي التكنولوجي لمدينة مالقة.
لم تكن ماربيا مجرد موقع جديد فحسب، بل أصبحت مكاناً نستطيع من خلاله استقطاب المواهب، وتنمية الأعمال، والتواصل دولياً، ومواصلة بناء شركة عالمية انطلاقاً من جنوب إسبانيا.
بدأت مرحلة جديدة لمجموعة ذا كلاود.
13. صربيا عاصمة تراقيا (2022)
بعد ترسيخ مرحلتنا الجديدة في ماربيا، قادنا عام ٢٠٢٢ بشكل غير متوقع إلى صربيا. كان السبب الأولي شخصيًا: فقد ساعدنا بعض أفراد عائلتنا على مغادرة كوبا، وخلال تلك العملية، انتهى بنا المطاف بقضاء بعض الوقت هناك. ولكن، كما يحدث غالبًا في تاريخنا، فإن قرارًا بدأ خارج نطاق العمل انتهى بفتح فصل جديد في مسيرة ريادة الأعمال.
أتاحت لنا صربيا فرصة التوقف والتأمل والبدء بتجربة فكرة راودتنا منذ فترة: التوقف عن التصنيع لصالح جهات خارجية فقط، والبدء في ابتكار مركباتنا ومنتجاتنا الخاصة بالاعتماد على التكنولوجيا والاستثمار والتمويل. ومن هذه المرحلة، وُلدت [الشركة/المنتج]. عاصمة تراقيا, ، كهيكل مرتبط بما سيتطور لاحقًا إلى SkyWealth وخط التكنولوجيا المالية الخاص بنا.
لم تكن لدينا فكرة واضحة تمامًا عما سيكون عليه الأمر. كانت هناك تجارب، وتغييرات في المسار، وقرارات ربما كنا سنتخذها بشكل مختلف اليوم. ولكن هذا تحديدًا ما جعله ذا قيمة.
لأول مرة، بدأنا بدمج خبرتنا في تطوير البرمجيات مع رؤية أوسع للاستثمار، والأتمتة المالية، وإنشاء منتجنا الخاص. لم تكن صربيا مجرد مكان قضينا فيه بضعة أشهر.
كانت هذه هي البداية لشركة SkyWealth. فصل غريب، مرتجل، وسيء التخطيط انتهى بدفع مجموعة The Cloud Group نحو أحد أكثر قطاعاتها تجريبية.
14. سكاي ويلث · النمو يعني أيضاً معرفة كيفية التركيز (2023)
خلال عام 2023، تطور كل ما بدأنا نشهده حول العاصمة التراقية إلى سكاي ويلث, ، وهو رهان أكثر طموحاً بكثير في القطاع المالي.
أجبرنا المشروع على اللعب في مستوى مختلف.
بدأنا العمل مع نوع مختلف من العملاء، ذوي توقعات أعلى بكثير، وإجراءات أكثر تطلباً، ومستوى امتثال وأمان وتتبع يفوق بكثير ما واجهناه حتى ذلك الحين. هذا ما جعلنا أفضل.
لقد أجبرنا ذلك على إضفاء الطابع المهني على العمليات، ورفع المعايير التقنية، وفهم معنى بناء التكنولوجيا بشكل أفضل في القطاعات التي تكون فيها الأخطاء مكلفة للغاية. لكنه علمنا أيضاً شيئاً آخر.
بدأت شركة سكاي ويلث تتطلب اهتمامًا ورأس مال وطاقة متزايدة. استمرت مجموعة كلاود في العمل بشكل موازٍ والنمو بشكل مستقل، لكن الحفاظ على خطين ذوي طموحات عالية كهذه أدى إلى تشتت الجهود وخطر فقدان التركيز.
علاوة على ذلك، اكتشفنا أننا قمنا ببناء الكثير قبل التحقق من صحة المنتج بشكل كافٍ. لذلك قررنا تغيير المسار.
توقفت شركة SkyWealth عن اتباع نموذج SaaS فقط وتطورت إلى نموذجنا مختبر التكنولوجيا المالية, يركز على الأتمتة المالية والبيانات والذكاء الاصطناعي التطبيقي.
لم يكن الأمر مجرد تغيير في المنتج. بل كان درساً في التركيز والتعقيد والنمو.
أحيانًا لا يعني التقدم إلى الأمام بذل المزيد من الجهد، بل يعني معرفة ما يستحق النمو المستمر.
15. كولومبيا · من أمريكا اللاتينية كموهبة إلى السوق (2024)
لطالما كانت أمريكا اللاتينية جزءًا من مجموعة ذا كلاود. عملنا مع محترفين وشركاء وعملاء من مختلف البلدان، لكن مانيزاليس مثّلت نقطة تحوّل جوهرية: فقد توقفنا عن النظر إلى المنطقة كمصدر للمواهب فحسب، وبدأنا في بناء حضورنا التجاري الخاص. كما عكس هذا القرار نمو المجموعة. والآن، افتتحنا مكتبًا في مانيزاليس، نخدم من خلاله جميع أنحاء البلاد والعالم.
ازدادت مشاريعنا، وتوسع فريقنا ليشمل مناطق جغرافية أوسع، وتنوعت احتياجات عملائنا. وللاستمرار في النمو، كان علينا أن نكون أقرب إلى الأسواق التي نعمل فيها، وأن نفهم بشكل أفضل كيفية شراء الشركات المحلية، وأن ننشئ هياكل قادرة على تطوير الأعمال وتنفيذ المشاريع من داخل المنطقة نفسها.
أصبحت مانيزاليس نقطة دعمنا في كولومبيا وإحدى قواعدنا في أمريكا اللاتينية.
ومن هناك بدأنا في تعزيز العمليات، وإنشاء علاقات تجارية، وربط المواهب المحلية بالمشاريع الدولية للمجموعة، مع الحفاظ على نفس العمليات والمعايير التي طورناها على مر السنين من خلال العمل عن بعد.
لقد كان ذلك أيضاً اختباراً مهماً لنموذجنا.
يمكننا الجمع بين الإدارة والمبيعات والهندسة والعمليات عبر بلدان مختلفة دون تحويل مجموعة ذا كلاود إلى مجموعة من الشركات الصغيرة المستقلة.
أكد مانيزاليس أن توسعنا لا يجب أن يقتصر على مجرد فتح مكاتب.
كان لا بد أن يتألف من بناء القدرات المحلية المرتبطة بمنظمة عالمية. كانت تلك اللحظة التي توقفت فيها أمريكا اللاتينية عن كونها امتداداً لعملياتنا وبدأت تصبح جزءاً حقيقياً من مجموعة ذا كلاود.
16. هونغ كونغ · مجموعة ذا كلاود تبدأ في التحول إلى مجموعة (2025)
كان عام 2025 هو العام الذي بدأت فيه العديد من القطع التي كنا نبنيها لسنوات في الترابط معًا.
لقد تطورت شركة سكاي ويلث؛ وبدأت كولومبيا في ترسيخ وجودنا في أمريكا اللاتينية، وأصبحت مشاريعنا ذات طابع دولي متزايد. كنا بحاجة إلى أن يتطور هيكل الشركة بنفس وتيرة تطور أعمالها.
في شهر مايو، قمنا بإضفاء الطابع الرسمي على وجودنا في هونج كونج.
ما بدأ في الأصل حول نشاطنا في مجال التكنولوجيا المالية سرعان ما اتخذ معنى مختلفاً. يمكن أن تصبح هونغ كونغ نقطة انطلاق لربط مختلف العمليات والمشاريع والأسواق التابعة لمجموعة ذا كلاود.
خلال ذلك العام، عملنا على مبادرات عالمية متزايدة، ربطنا خلالها الفرق والعملاء والشركاء في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا وآسيا. وقد عززت مشاريع مثل ASIMOV هذا الواقع الجديد: لم نعد نبيع الخدمات من إسبانيا إلى بلدان أخرى فحسب.
كنا نعمل على الصعيد الدولي.
بدأنا أيضًا في تصميم هيكل يمكن لكل سوق أن يؤدي فيه وظيفة مختلفة: القدرة التكنولوجية، أو العمليات الإقليمية، أو تطوير الأعمال، أو الهيكل المؤسسي، مع الحفاظ على اتجاه مشترك.
لقد كان عاماً حافلاً بالتعلم حول الحوكمة والعمليات الدولية والنمو.
كانت مجموعة كلاود ذات طابع دولي لسنوات.
في عام 2025 بدأنا في بنائه بحيث يعمل حقًا كمجموعة عالمية.
17. عام تسارع كل شيء (2026)
ربما يكون عام 2026 هو العام الأكثر حدة في تاريخنا.
في فبراير، حققنا قفزة أخرى إلى الأمام بإطلاقنا في الولايات المتحدة من خلال واشنطن, العمل على مشاريع مع منظمات تعمل في أحد أكثر أسواق التكنولوجيا تطلباً في العالم.
في الوقت نفسه، واصلت مجموعة كلاود نموها في أوروبا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا وآسيا. فتحنا آفاقاً جديدة للحوار والمشاريع وخطوط الأعمال، مع زيادة حجم فريقنا وتعزيز احترافية أساليب عملنا.
لكن التغيير الأهم حدث في المنزل.
لقد أنشأنا بطاقات تداول البطاقات في جنوب أوروبا, أعدنا تنظيم وجودنا الإسباني ضمن هيكل دولي أكثر نضجاً، وعدنا إلى مدريد بمقر جديد في شارع غويا.
كان للعودة إلى مدريد معنى خاص. فقد بدأنا هناك قبل أكثر من عقد من الزمان كشركة تقنية صغيرة. والآن نعود بعمليات دولية، وفرق عمل موزعة، وحضور في عدة قارات، وطموح مختلف تماماً.
خلال نفس العام قمنا بتعزيز نشاطنا في أفريقيا، وأحرزنا تقدماً في الولايات المتحدة، وعززنا نموذجنا الدولي، وواصلنا تطوير TCG-SAF كأساس لطريقتنا في بناء البرمجيات.
وكانت هناك خطوة أخرى. بدأت فلوريدا تظهر على الخريطة. إن عام 2026 ليس مجرد عام آخر من النمو، بل هو العام الذي بدأت فيه العديد من القرارات التي اتُخذت على مدى العقد الماضي تؤتي ثمارها أخيراً.
لم تعد مجموعة كلاود تستعد للتوسع عالمياً، بل كانت قد فعلت ذلك بالفعل.
Español 
English 
Français 
العربية 
Português 
Deutsch 
Italiano