تعتقد العديد من الشركات أنها تعاني من مشكلة في المعلومات. فهي تعتقد أنها بحاجة إلى المزيد من التقارير، والمزيد من لوحات المعلومات، والمزيد من أدوات التحليل.
لكن الواقع مختلف. المشكلة ليست في نقص البيانات. المشكلة هي انعدام الرؤية الحقيقية.
توجد بيانات.
الأنظمة أيضاً. حتى التقارير.
لكن مع ذلك، فإن القرارات:
بالنسبة الى غارتنر, أكثر من يتم اتخاذ قرارات الأعمال في 50% بناءً على معلومات غير كاملة أو قديمة., حتى في المؤسسات الرقمية.
هذا يعني أن العديد من الشركات لا تفشل بسبب نقص الجهد... بل تفشل لأنها العمل بشكل أعمى.
لا تقتصر رؤية الأعمال على امتلاك التقارير، بل تتعلق بامتلاك وضوح فوري بشأن ما يحدث في العمل.
يتضمن ذلك القدرة على الإجابة على الأسئلة الرئيسية بسهولة:
عندما لا تتوفر هذه الرؤية، تعتمد الشركة على:
وهذا يؤدي إلى قرارات غير متسقة.
الرؤية ليست ترفاً، بل هي أساس العمليات الفعالة.
أحد أهم عوائق الرؤية هو تشتت المعلومات.
البيانات موجودة في أماكن متعددة:
لكنهما غير متصلين.
ينتج عن هذا:
بالنسبة الى فورستر, تتكبد الشركات خسائر تصل إلى 20% من إنتاجيتك محاولة العثور على المعلومات أو التحقق منها أو التوفيق بينها.
ليس الأمر أن هناك نقصاً في البيانات.
إنهم ببساطة غير منظمين.
عندما تكون الرؤية منخفضة، تأتي القرارات متأخرة.
وفي بيئة اليوم، السرعة هي المفتاح.
أمثلة شائعة:
ماكينزي ويشير التقرير إلى أن الشركات التي لديها إمكانية الوصول إلى البيانات في الوقت الفعلي يمكنها اتخاذ قرارات تصل إلى أسرع بخمس مرات أكثر من تلك التي تعتمد على التقارير التقليدية.
الفرق ليس في المعلومات.
يكون متى يتم الحصول عليه؟.
تحاول العديد من الشركات حل مشكلة الرؤية من خلال إنشاء لوحات معلومات. لكن لوحات المعلومات لا تحل المشكلة دائماً.
لأن؟
لأن:
يمكن للوحة المعلومات عرض المعلومات.
لكن ذلك لا يضمن الرؤية.
تتحقق الرؤية عندما:
يُتيح الذكاء الاصطناعي تحويل البيانات إلى إجراءات.
بفضل الذكاء الاصطناعي، تستطيع الشركات:
بالنسبة الى مراجعة إدارة سلون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا, الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات تعمل على تحسين جودة وسرعة قراراتها بشكل كبير.
لا يحل الذكاء الاصطناعي محل الرؤية.
القوة.
حوّل المعلومات إلى معلومات استخباراتية عملياتية.
لا ينبغي أن تعتمد الرؤية الحقيقية على العمل اليدوي.
تتيح الأتمتة ما يلي:
مثال:
بالنسبة الى شركة برايس ووترهاوس كوبرز, تساهم الأتمتة في تقليل الأخطاء التشغيلية بنسبة تصل إلى 90%.
لا ينبغي بناء الرؤية يدوياً.
يجب أن يكون جزءًا من النظام.
لا تعتمد الرؤية على أدوات معزولة.
الأمر يعتمد على البنية التكنولوجية.
تتيح بنية مناسبة ما يلي:
بدون بنية أساسية، تصبح المعلومات مجزأة.
بفضل الهندسة المعمارية، تتدفق المعلومات.
يؤثر انعدام الرؤية على:
قرارات مبنية على افتراضات.
عمليات غير فعالة.
أخطاء في التحكم والتوقعات.
تجارب غير متسقة.
الشركات ذات الرؤية العالية تعمل بدقة وسرعة وتحكم أكبر.
على مجموعة السحابة, نحن نساعد الشركات على بناء أنظمة تتمتع برؤية شاملة.
يشمل نهجنا ما يلي:
الأمر لا يتعلق بإنشاء المزيد من التقارير.
الهدف هو تصميم نظام تتوفر فيه المعلومات عند الحاجة.
لا تفشل الشركات بسبب نقص المعلومات.
إنها مفقودة بسبب عدم وضوحها.
تتيح الرؤية ما يلي:
على مجموعة السحابة, نحن نساعد الشركات على تحويل بياناتها إلى معلومات استخباراتية حقيقية.
لأن في عالم الأعمال،,
الأمر لا يتعلق بمن يملك أكبر قدر من البيانات... بل يتعلق بمن يستطيع الرؤية بشكل أفضل..
Español 
English 
Français 
العربية