تصل العديد من الشركات إلى نقطة يصبح فيها شيء ما غير منطقي. هناك عملاء. هناك مبيعات. هناك نشاط. لكن لا يوجد نمو حقيقي.
الفريق مُرهَق للغاية.
تصبح العمليات أبطأ.
تتزايد الأخطاء.
تصبح العملية فوضوية.
وينشأ شعور بالإحباط:
“"نبيع أكثر... لكننا لا نحرز تقدماً."”
هذه الظاهرة أكثر شيوعاً مما تبدو عليه. وفقاً لـ ماكينزي, أكثر من تواجه 60% من الشركات النامية عقبات تشغيلية داخلية تحد من قدرتها على التوسع, حتى عندما يكون الطلب مرتفعاً.
المشكلة ليست في السوق، بل في النظام.
بالطريقة التي صُممت الشركة للعمل بها.
تستخدم العديد من المنظمات المبيعات كمؤشر رئيسي للنجاح.
لكن المبيعات لا تعكس سوى جزء من الحقيقة.
بإمكان الشركة أن تبيع أكثر، وفي الوقت نفسه:
يحدث هذا لأن نمو الإيرادات لا يصاحبه دائماً نمو في القدرة التشغيلية.
عندما لا يكون الهيكل الداخلي جاهزاً، فإن كل عميل جديد يضيف ضغطاً بدلاً من القيمة.
بالنسبة الى غارتنر, الشركات التي لا تُكيّف بنيتها التشغيلية مع النمو تشهد انخفاضًا تدريجيًا في الكفاءة يصل إلى 25% في مراحل التوسع.
النمو بدون نظام ليس نمواً.
يكون تراكم الضغط.
من أكثر الأخطاء شيوعاً في الشركات النامية هو الحفاظ على العمليات التي صُممت لمرحلة سابقة.
ما كان ينجح عندما كان لدى الشركة 10 عملاء لا ينجح عندما يكون لديها 100 عميل.
بعض الأعراض:
هذه العمليات ليست بالضرورة خاطئة.
إنها ببساطة غير مصممة للتوسع.
مع النمو، تصبح هذه العناصر بمثابة اختناقات.
والأخطر من ذلك أن العديد من الشركات تحاول حل المشكلة من خلال العمل أكثر...
بدلاً من إعادة تصميم طريقة عملها.
ومن العوامل الحاسمة الأخرى عدم التكامل بين الأنظمة.
عندما لا تكون أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) وأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وغيرها من الأدوات متصلة:
فورستر وتشير التقديرات إلى أن نقص التكامل يمكن أن يقلل الإنتاجية بأكثر من واحد 20%.
هذا يعني أن الشركة لا تستغل كامل إمكاناتها.
يحتوي على أدوات.
لكنها لا تملك نظاماً.
الشركات التي تتوسع لا تعمل كمجموعة من الأدوات.
إنهم يعملون كنظام.
نظام حيث:
عندما لا يكون هذا النظام موجوداً، تعمل كل منطقة بشكل مستقل.
المبيعات تبيع.
يحل العمليات الحسابية.
ضوابط مالية.
لكن لا أحد ينسق الأمر برمته.
وهنا يتوقف النمو.
من أهم التغييرات في رياضة التسلق تقليل الاعتماد على الجهد اليدوي.
تتيح الأتمتة ما يلي:
أمثلة واضحة:
بالنسبة الى شركة برايس ووترهاوس كوبرز, يمكن للأتمتة أن تقلل الأخطاء التشغيلية بنسبة تصل إلى 90%.
وهذا لا يحسن الكفاءة فحسب.
فهو يسمح بالنمو دون زيادة الفوضى.
يضيف الذكاء الاصطناعي طبقة إضافية: القدرة على التحليل والتعلم والتحسين.
بفضل الذكاء الاصطناعي، تستطيع الشركات:
لكن الذكاء الاصطناعي لا يعمل في الأنظمة غير المنظمة.
الاحتياجات:
بالنسبة الى مراجعة إدارة سلون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا, تحقق الشركات التي تدمج الذكاء الاصطناعي في عملياتها تحسينات كبيرة في الكفاءة واتخاذ القرارات.
لا يحل الذكاء الاصطناعي محل النظام.
بل إنه يعززها.
المشكلة الحقيقية التي تواجه العديد من الشركات ليست نقص الأدوات، بل نقص البنية التحتية.
يُعرّف التصميم المعماري التكنولوجي ما يلي:
تتيح الهندسة المعمارية الجيدة ما يلي:
بدون بنية تحتية، يصبح كل تغيير بمثابة مخاطرة.
في مجال الهندسة المعمارية، يُعد التغيير جزءًا من النظام.
عندما تعجز الشركة عن التوسع بطريقة منظمة، فإنها تدفع ثمناً باهظاً:
بالنسبة الى ديلويت, تستطيع الشركات ذات الهياكل التشغيلية الفعالة أن تنمو بشكل أسرع وبمخاطر أقل من تلك التي تعتمد على أنظمة مرتجلة.
إن سوء إدارة النمو لا يؤدي فقط إلى إبطاء الأعمال.
قد يؤدي ذلك إلى تلفه.
على مجموعة السحابة, نحن نساعد الشركات على تحويل عملياتها إلى نظام مصمم للتوسع.
يشمل نهجنا ما يلي:
الأمر لا يقتصر على النضوج فقط.
هذا يتعلق بـ النمو مع التحكم والاتساق والاستدامة.
لا تتوقف الشركات عن النمو بسبب نقص العملاء.
يتوقف نموهم لأن نظامهم لا يستطيع دعمه.
التوسع لا يعني بالضرورة بيع المزيد.
الأمر يتعلق بتحسين الأداء.
تستثمر المنظمات التي تفهم هذا الأمر في الهندسة المعمارية والأتمتة والذكاء الاصطناعي لبناء أنظمة قادرة على دعم النمو.
على مجموعة السحابة, نحن نساعد الشركات على الانتقال من العمل بالجهد إلى العمل بالتصميم.
لأن في عالم اليوم،,
ليس الفائز هو من يبيع أكثر... بل الفائز هو من يستطيع الحفاظ على هذا النمو دون أن ينهار..