السؤال الصحيح في وضع الميزانية ليس كم تبلغ تكلفة المشروع، بل هو كم تبلغ تكلفة حل القضية؟, مقارنة بما يكلفه اليوم.

تتضمن هذه العملية الحسابية ثلاثة مكونات يجب فصلها:

التكلفة المباشرة لكل عملية تنفيذ. ما يستهلكه النموذج، بما في ذلك المحاولات الفاشلة.

تكلفة الإشراف. إن وقت الشخص الذي يقوم بالتحقق، والذي لا يختفي: بل يتم تقليله.

تكلفة الأخطاء. إعادة العمل، والشكاوى، والتصحيحات. إنه الجانب الأكثر إغفالاً، ومع ذلك فهو يحدد ما إذا كان المشروع مربحاً أم لا.

يبدو النظام الذي يحلّ حالةً بتكلفة 0.40 يورو، مقارنةً بـ 3 يورو للعملية اليدوية، نجاحًا واضحًا. مع ذلك، إذا تطلّب 20% حالةً تصحيحاتٍ لاحقةً بتكلفة 5 يورو لكلّ تصحيح، فإنّ التكلفة الفعلية تختلف. إنّ حساب هذه التكلفة مسبقًا هو ما يميّز دراسة الجدوى عن مجرّد التوقّع.

تتضمن هذه الحسابات بعض الأخبار الهيكلية الجيدة: فقد انخفضت تكلفة الاستدلال بشكل كبير - إذ وثّقت دراسة ستانفورد HAI انخفاضًا يزيد عن 280 ضعفًا لنظام مكافئ لـ GPT-3.5 بين نهاية عام 2022 ونهاية عام 2024 - مما يعني أن حالة غير مجدية اقتصاديًا اليوم قد تصبح مربحة العام المقبل دون أي جهد. من المفيد توثيقها ومراجعتها بدلًا من تجاهلها تمامًا.