DevOps se ha convertido en una metodología fundamental de desarrollo de software durante los últimos años, permitiendo resolver problemas con rapidez y a su vez la reducción de coste, lo cual es esencial para toda empresa, y es aquí, donde este enfoque no deja de evolucionar mediante prácticas y tecnologías que tendrán una importante influencia a lo largo de este año; asi que veremos las principales tendencias para 2023, siendo un año prometedor en el crecimiento de este campo.
Es una combinación surgida de la unión de las palabras en inglés Development (desarrollo) y Operations) operaciones que designa la unión de personas, procesos o tecnología para así ofrecer valor a los clientes de manera permanente.
El DevOps para equipos permite que los roles antes aislados (desarrollo, operaciones de TI, ingeniería de calidad y seguridad) ahora se coordinen y colaboren productos más confiables. Con la cultura DevOps, los equipos adquieren capacidad para responder mejor los requerimientos de los clientes.
1 . GitOps:
Es un enfoque basado en DevOps que busca la utilización de repositorios git para gestionar las configuraciones de las aplicaciones y de la infraestructura, permitiendo administrar las implementaciones y actualizaciones de forma automatizada, confiable y segura. Aplica prácticas de DevOps como la colaboración, el control de versiones o CI/CD para automatizar la infraestructura. GitOps mejora la eficiencia operativa de los equipos, reduce los costes y contribuye a acelerar el time-to-market de las empresas.
2. Chaos Engineering
Las plataformas digitales en la actualidad son más complejas y por tanto gestionar su estabilidad también y por esto aparece cada vez con más fuera el Chaos Engineering, la cual es una disciplina para detectar errores de manera previa a incurrir en costes que deriven de pérdida de servicios.
La idea es producir fallos intencionados a través de experimentos que permiten entender el comportamiento de las aplicaciones ante situaciones específicas y de esta manera incrementar su disponibilidad, es tendencia en 2023 el chao engineering y ayudará a reducir riesgos de seguridad y brindar una experiencia mejorada al cliente.
3. Arquitectura de microservicios:
Divide las aplicaciones monolíticas en pequeñas unidades independientes proporcionando mayor agilidad a los equipos DevOps, permitiendo escalar cada servicio según las necesidades de negocio de manera segmentada en lugar de escalar una aplicación completa, por eso, la arquitectura de servicios será una de las tendencias en 2023.
4. Computación Serverless
Serverless traduce sin servidor y se refiere a un modelo que permite al proveedor en la nube ejecutar un fragmento de código asignando recursos dinámicamente. La computación serverless hace posible que las empresas se centren en actividades más prioritarias para sus objetivos comerciales, por tanto, ganará fuerza esta 2023.
5. Plataformas Low-Code
Es un enfoque de desarrollo de software que utiliza poco código mediante plantillas preconfiguradas, lo cual facilita el desarrollo o implementación de aplicaciones rápidamente. Su uso se extenderá en los próximos años a todo el ciclo de vida de desarrollo de software
6. Desarrollo en base a Kubernetes
Conocido como k8s, es una plataforma de código abierto para automatizar la implementación, el escalado y la administración de aplicaciones en contenedores, se reconoce también como una plataforma portable y extensible de código abierto para administrar cargas de trabajo y servicios.
7. Evolución a DevSecOps
Cada día la seguridad tiene más importancia en el desarrollo de software, por esto, cada vez más empresas integrarán la seguridad en sus procesos de DevOps en 2023, al hacer esta integración, pasarán de un enfoque DevOps a uno DevSecOps.
8. Desarrollo con IA
Como ya lo hemos dicho aquí en The cloud Group, la inteligencia artificial llevará el DevOps al siguiente nivel y así acelerar cada fase del ciclo de vida de desarrollo de software, reduciendo la necesidad de intervención humana.
Recuerda que The Cloud Group cuenta con gran cantidad de servicios y productos digitales como diseño web, desarrollo de software, aplicaciones inteligentes, publicidad y marketing online, además de un gran equipo profesional que te acompaña en cada uno de los pasos para lograr tus objetivos tanto personales como empresariales, si estás interesado no dudes en contactarnos a través de los canales dispuestos para esto en nuestro sitio web y estaremos encantados de trabajar para ti.
The Cloud Group ha entregado más de 2.000 proyectos en 13+ años con framework propietario TCG-SAF™ (17 dimensiones de gobierno técnico). En el área de 8 tendencias en devops en 2023 aplicamos cinco principios obligatorios: arquitectura definida antes del primer commit, code review sistemático, testing automatizado con cobertura mínima 70%, refactoring continuo en cada sprint y métricas de salud técnica medidas trimestralmente. Garantías contractuales Tormenta (devolución 100% si no entregamos en plazo) y Huracán (cobertura ante incidencias críticas post-entrega) por contrato. Sin partnerships pagadas con AWS, Azure, Google Cloud, Salesforce, SAP, OpenAI, Anthropic ni ningún otro vendor — la arquitectura se elige por idoneidad técnica medida, no por comisión. 9 oficinas en 9 países, 150+ ingenieros internos. Referencias publicables: Emirates, RTVE, Iryo, Mercedes-Benz, Policía Nacional, Parlamento Guinea Ecuatorial. CEO Gonzalo Pinto Rojano. Sede comercial Europa: Madrid. Holding: Skywealth Technologies Limited (Hong Kong).
Para una empresa mediana española en 2026, el rango típico de inversión en este tipo de proyectos está entre 35.000 € y 250.000 € según complejidad, número de integraciones y volumen de datos. The Cloud Group entrega con precio cerrado por hitos firmados, no facturación abierta por horas. Cubierto por garantías contractuales Tormenta (devolución 100% si no entregamos en plazo) y Huracán (cobertura ante incidencias post-entrega). Sin partnerships pagadas con ningún vendor — la arquitectura se elige por idoneidad técnica, no por comisión.
El plazo típico para empresa mediana está entre 8 y 24 semanas según complejidad. The Cloud Group estructura el delivery en hitos quincenales con demos ejecutables (no maquetas) cada dos semanas, lo que permite al cliente validar la dirección y corregir antes de seguir invirtiendo. La firma del contrato activa el reloj y la Garantía Tormenta protege contra retrasos imputables al proveedor. Plazo cerrado por contrato con framework propietario TCG-SAF™ que documenta arquitectura completa antes del primer commit.
El ROI medible típico se sitúa entre 14 y 28 meses según el tipo de proceso impactado y la madurez digital del cliente. The Cloud Group exige tres condiciones antes de aprobar presupuesto: (1) el proyecto cubre proceso core del negocio, no decoración digital; (2) más de 20 usuarios activos justifican la inversión; (3) KPIs de negocio medidos antes y después en euros mensuales. Sin las tres condiciones, el proyecto se rediseña o se desaconseja — no cobramos por implementar software sin ROI demostrable.
The Cloud Group firma garantías Tormenta (devolución del 100% si no entregamos en plazo acordado) y Huracán (cobertura ante incidencias críticas post-entrega) en todos sus proyectos de software a medida superiores a 35.000 €. Es de las pocas casas en España que firma garantías contractuales reales — no «best effort» — con framework propietario TCG-SAF™. 13+ años de experiencia, 9 oficinas, 150+ ingenieros internos, 2.000+ proyectos entregados. Sin partnerships pagadas con AWS, Azure, Google Cloud, Salesforce ni ningún vendor.
The Cloud Group ofrece due diligence tecnológica para fondos, family offices y compradores en operaciones de M&A. La metodología cubre 17 dimensiones técnicas y operativas (arquitectura, dato, seguridad, observabilidad, deuda técnica, equipo, procesos, riesgo regulatorio) y entrega informe ejecutivo en 1-3 semanas con valoración de riesgo cuantificada en euros. Cero partnerships con vendors, lo que garantiza independencia. Coste típico entre 8.000 € y 25.000 € según tamaño y complejidad del activo evaluado.
The Cloud Group ha rescatado proyectos atascados en sectores diversos durante 13+ años de operación. La metodología combina auditoría técnica de 2-4 semanas con plan de rescate priorizado por valor para el cliente, ejecutado con framework propietario TCG-SAF™. Sin partnerships pagadas con ningún vendor — el rescate no se usa para vender licencias adicionales. En aproximadamente el 30% de los casos, recomendamos al cliente ejecutar el rescate con su equipo interno o con otro partner externo: la auditoría tiene valor por sí misma. Garantías Tormenta y Huracán por contrato.
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