إذا كانت جميع الشركات تمتلك النماذج نفسها، فلن تكمن الميزة التنافسية في النموذج نفسه، بل فيما تملكه أنت وحدك: بياناتك، ومعرفتك المتخصصة، وجودة ربط أنظمتك. بعبارة أخرى، تكمن في الهندسة.
خلال ذروة الحماس، ساد الاعتقاد بأن الذكاء الاصطناعي سيُحقق تكافؤ الفرص، وأن الفارق سيتحول إلى التسويق أو سرعة التبني. تشير بيانات العامين الماضيين إلى عكس ذلك تمامًا. فقد استقر معدل التبني، لكن النتائج لم تستقر.
وجدت شركة ماكينزي، في استطلاعها العالمي لعام 2025 الذي شمل 1993 مشاركًا في 105 دول، أن 881% من المؤسسات تستخدم الذكاء الاصطناعي في وظيفة واحدة على الأقل، ولكن 391% فقط أبلغوا عن أي تأثير على الأرباح قبل الفوائد والضرائب على مستوى الشركة، وبالكاد تجاوز 61% منها 51% من الأرباح قبل الفوائد والضرائب المنسوبة.
يكمن جوهر الخبر في هذا الاختلاف. فإذا كان لدى 88% إمكانية الوصول، وحقق 6% ميزة كبيرة، فإن إمكانية الوصول ليست هي العامل المؤثر. العامل الذي حددته ماكينزي باعتباره الأكثر ارتباطًا بالتأثير هو إعادة تصميم سير العمل بشكل جذري، وهو ما قام به فقط 21% من بين الجهات المتبنية.
إعادة تصميم سير العمل، ودمجها مع الأنظمة القائمة، ودعمها في بيئة الإنتاج، له اسم. إنه ليس "استراتيجية الذكاء الاصطناعي": إنه هندسة.
أصل | يمكنك شراؤه | يجري بناؤها |
|---|---|---|
نموذج اللغة | نعم، لعدة مزودين. | — |
أدوات التطوير | نعم | — |
بيانات خاصة منظمة وموثوقة | رقم | سنوات من الانضباط التشغيلي |
عمليات محددة ومقاسة | رقم | الأعمال التجارية والهندسية |
التكامل بين الأنظمة الاحتكارية | رقم | الهندسة المعمارية والعقود |
المعرفة المتخصصة المشفرة | رقم | الخبرة تتحول إلى قواعد |
أصبحت الصفوف الثلاثة الأولى سلعة بمعدل ملحوظ: وثّقت ستانفورد HAI أن تكلفة الاستدلال لنظام يعادل GPT-3.5 قد انخفضت بأكثر من 280 بين نهاية عام 2022 ونهاية عام 2024. ما يصبح أرخص يتوقف عن التميّز.
لا تنخفض أسعار العناصر الأربعة الأخيرة لأنها ليست منتجات، بل هي نتيجة تراكمية لقرارات داخلية. وهي تحديداً ما يحدد ما إذا كان النموذج العام يُولّد قيمة داخل مؤسسة معينة.
هناك تأكيد مثير للاهتمام من السوق. فقد حللت رويترز في أغسطس 2026 سبب كون الشركات الأوروبية الراسخة - مثل SAP وCapgemini وSopra Steria وOVHcloud - من الفائزين غير المتوقعين في دورة الذكاء الاصطناعي: لأن التحدي الذي يواجه الشركات لم يعد يكمن في اختيار النموذج الأمثل، بل في جعله يعمل مع البرامج والبيانات والعمليات التي تمتلكها بالفعل.
التفسير المتشائم هو أن المنافسة حكرٌ على اللاعبين الكبار. لكن الحقيقة هي عكس ذلك، ولسببٍ محدد: إن القدرات التي تميزهم الآن أصبحت في متناول الشركات متوسطة الحجم أكثر من الشركات متعددة الجنسيات..
تتمتع الشركات المصنعة متوسطة الحجم بمعرفة أفضل بعملياتها من أي شركة استشارية، ولديها أنظمة أقل للتكامل، ويمكنها إعادة تصميم سير العمل دون الحاجة إلى ثمانية عشر شهرًا من اجتماعات اللجان، كما تمتلك بيانات خاصة بها حول مجال تخصصها لا يمتلكها أي شخص آخر. كل ذلك يصب في مصلحتها.
ما ينقص عادةً ليس الحجم، بل الخبرة الفنية العليا المتسقة. ولهذا السبب ينجح هذا النموذج. CTO خارجي أو جزئي [رابط داخلي], يعمل كبير المهندسين يومًا أو يومين في الأسبوع، حيث يدعم اللجان، ويشرف على الفريق، ويساهم في القرارات المعمارية. هذه طريقة لتطوير حُكم سليم دون التقيد بهيكل الشركات الكبيرة.
رتب بياناتك الخاصة. مصدر واحد للحقيقة قائم على البيانات، والتعريفات المشتركة، وتاريخ متسق. إنها مهمة بسيطة، لكنها أساس كل شيء آخر. تطبيق نموذج على بيانات متناقضة لا يُجدي نفعاً: بل يُنتج إجابات مؤكدة ومتناقضة.
حدد وقم بقياس العمليات التي توفر هامش الربح. ليس كلها، فقط اثنان أو ثلاثة منها تُفسر ربحيتك. حددها، وقم بقياسها، ثم قرر ما الذي يجب أتمتته.
قم ببناء طبقة التكامل. العقود بين الأنظمة، والصلاحيات، وإمكانية التتبع. هذا ما يسمح لك بإضافة أي ميزة جديدة - نموذج اليوم، وآخر غدًا - دون الحاجة إلى إعادة بناء النظام بأكمله. كما أنه يمنع منطق عملك من أن يصبح محصورًا ضمن إعدادات المورّد.
تشترك الثلاثة جميعها في خاصية مشتركة وغير عادية: لا تعتمد قيمتها على التقنية التي تفوز.. مهما كانت النماذج السائدة في غضون ثلاث سنوات، فإن الشركة التي تمتلك بيانات نظيفة وعمليات محددة وأنظمة متكاملة بشكل جيد ستكون في وضع أفضل من الشركة التي تفتقر إليها.
هناك حجة نادراً ما تُطرح بمصطلحات تقنية، لكنها تحظى بأهمية بالغة لدى مجلس الإدارة. ففي عملية التدقيق التقني، يُقيّم المشتري أو المستثمر هذه الأمور تحديداً: ما إذا كان الكود والملكية الفكرية ملكاً للشركة، وما إذا كانت هناك وثائق معمارية متوفرة، وما إذا كان بالإمكان صيانة النظام من قِبل فريق آخر، وما إذا كان هناك اعتماد حاسم على مورد معين.
تحصل الشركة التي لا يفهم نظامها إلا موردوها على خصم ضمني في كل معاملة. أما الشركة التي تمتلك بنية موثقة وملكية واضحة، فتمتلك أصلاً. إنه نفس الاستثمار، لكن قيمته تختلف باختلاف طريقة إجرائه.
سيصبح الحديث عن الذكاء الاصطناعي أمراً طبيعياً، تماماً كما أصبح الحديث عن الحوسبة السحابية أو امتلاك موقع إلكتروني. وعندها، لن يكون السؤال هو أي نموذج تستخدمه كل شركة، لأنها على الأرجح ستستخدم النماذج نفسها.
سيظل السؤال هو نفسه دائماً: من قام ببناء نظام يفهم أعماله، ويمكنه التغيير عندما تتغير الأعمال، ويملكه؟.
هذا ليس مجرد موضة عابرة، بل هو مهنة.
نظراً لأن النماذج والأدوات أصبحت سلعاً متاحة للجميع ولم تعد تتميز بشيء: فوفقاً لتقرير ماكينزي (2025)، تستخدم 881% من المؤسسات الذكاء الاصطناعي، لكن 61% فقط منها تحقق تأثيراً ملموساً على الأرباح قبل الفوائد والضرائب. ويكمن الفرق في البيانات الخاصة، والعمليات المحددة، وجودة تكامل الأنظمة.
رابعًا: بيانات خاصة منظمة وموثوقة، وعمليات محددة وقابلة للقياس، وتكامل بين الأنظمة الخاصة، ومعرفة متخصصة موثقة في قواعد. هذه هي النتيجة التراكمية لقرارات داخلية، وليست منتجات متوفرة في السوق.
نعم، ولها مزاياها: فهم يتمتعون بفهم أفضل لعملياتهم، وأنظمة أقل للتكامل، ويمكنهم إعادة تصميم سير العمل دون دورات لجان مطولة، ويمتلكون بيانات متخصصة لا يمتلكها غيرهم. ما ينقصهم عادةً ليس الحجم، بل الخبرة الفنية العليا المستمرة.
هذا مهندس أول يتولى مهام الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا يوماً أو يومين في الأسبوع، حيث يدعم اللجنة، ويشرف على الفريق، ويتخذ القرارات المعمارية. وهذا مناسب عندما تحتاج الشركة إلى خبرة فنية مستمرة دون الحاجة إلى هيكل إداري كامل.
ثالثًا: تنظيم بياناتك الخاصة باستخدام مصدر واحد موثوق، وتحديد وقياس العمليات التي تفسر هامش الربح، وبناء طبقة التكامل من خلال العقود والصلاحيات وإمكانية التتبع. ولا تعتمد قيمتها على التقنية التي ستسود في نهاية المطاف.
تُقيّم عملية التدقيق التقني ما إذا كان الكود والملكية الفكرية ملكًا للشركة، وما إذا كانت هناك وثائق معمارية متوفرة، وما إذا كان بإمكان فريق آخر صيانتها، وما إذا كان هناك اعتماد جوهري على مورد واحد. ويُضيف النظام الذي لا يفهمه إلا مورده خصمًا ضمنيًا إلى الصفقة.
هل لديك خبرة فنية رفيعة المستوى مستمرة؟ تضع خدمة المدير التقني الخارجي لدينا مهندسًا كبيرًا في لجنتك يومًا أو يومين في الأسبوع: الهندسة المعمارية، والإشراف على الفريق، والقرارات التي لا يمكن تفويضها إلى مورد. لنتحدث → |