إنّ اعتماد بنية الشركة على نموذج لغة واحد يعني افتراض الاعتماد على شيء تتغير أسعاره وسعته وشروطه عدة مرات في السنة. لا يتعلق الأمر بعدم الثقة بأي مورد، بل إنّ وتيرة تغير السوق تجعل أي قرار من هذا القبيل متقادماً قبل أن يُؤتي ثماره.
الطريقة الصحيحة للتعامل مع النموذج هي اعتباره مكونًا قابلاً للاستبدال، تمامًا كما تتعامل مع قاعدة البيانات أو موفر البريد الإلكتروني للمعاملات.
غالباً ما يُطرح النقاش حول الاستقلالية الكاملة كمسألة تتعلق بالنضج التكنولوجي. لكن من الأجدى طرحه كمسألة اقتصادية: أين تكمن العمالة المكلفة وأين تكمن المخاطر المكلفة؟.
وثّقت مبادرة الذكاء الاصطناعي البشري بجامعة ستانفورد انخفاض تكلفة الاستدلال لنظام ذي قدرات مكافئة لـ GPT-3.5 بأكثر من 280 ضعفًا بين نوفمبر 2022 وأكتوبر 2024، حيث تراجعت من حوالي 20 دولارًا إلى 0.07 دولار لكل مليون رمز. ويُعدّ هذا الانخفاض الهائل غير مسبوق في البنية التحتية التكنولوجية.
هناك ثلاث نتائج عملية:
ما هو باهظ الثمن اليوم قد يصبح رخيصاً في غضون عام. أصبحت حالات الاستخدام التي تم استبعادها سابقًا بسبب التكلفة قابلة للتطبيق مرة أخرى دون أي تدخل.
قد لا يكون النموذج الأفضل اليوم هو نفسه بعد ستة أشهر. تغيرت القيادة عدة مرات.
سيتم إيقاف إنتاج هذه النماذج. للإصدارات دورة حياة، وأولئك الذين بنوا على إصدار معين ينتهي بهم الأمر إلى الترقية بدافع الضرورة، وليس بدافع الراحة.
إن البنية التي لا تسمح بالاستفادة من النتيجة الأولى أو استيعاب النتيجة الثالثة هي بنية تدفع مبالغ زائدة بشكل دائم.
لا يعني ذلك استخدام نماذج متعددة في وقت واحد أو بناء طبقة تجريد معقدة. بل يعني أن يُعد تغيير نموذج خطوة معينة بمثابة تكوين وليس مشروعًا. أربعة شروط:
عنصر | أين ينبغي أن يسكن؟ | عواقب ذلك إذا كنت تعيش في منطقة مقدم الخدمة |
|---|---|---|
منطق التدفق | في توزيعك الموسيقي | كل تغيير في النموذج هو إعادة تصميم |
التوجيهات والتعليمات | يتم حفظ النسخة في مستودعك | لا يمكن مقارنتها أو تدقيقها |
مجموعة التقييم | في نظامك | من المستحيل معرفة ما إذا كان التغيير للأفضل أم للأسوأ. |
سجل الإعدامات | في بنيتك التحتية | ستفقد بياناتك التاريخية عند إجراء التغيير. |
الصف الثالث بالغ الأهمية. فبدون مجموعة محددة من دراسات الحالة التي تقدم الإجابة الصحيحة لشركتك، يصبح السؤال "هل سيكون هذا النموذج الآخر أفضل لنا؟" بلا إجابة موضوعية. ومن لا يستطيع المقارنة لا يستطيع التفاوض أو اتخاذ القرار، ولا يملك إلا الثقة.
تُستخدم جداول أداء النماذج العامة للاسترشاد فقط، وليست لاتخاذ القرارات. فهي تقيس القدرات العامة بناءً على اختبارات موحدة؛ أما حالتك فهي خاصة وتعتمد على المصطلحات والوثائق ومستوى تحمل الأخطاء والميزانية المخصصة لكل حالة.
من الشائع أن يحقق نموذجٌ ذو تصنيفٍ أدنى في المقارنات العامة أداءً أفضل في حالةٍ معينة، لا سيما إذا كان أقل تكلفةً ولم تتطلب الحالة تفكيراً معقداً. ولا يمكن اكتشاف ذلك إلا من خلال الاختبار باستخدام حالاتٍ خاصة بك.
لهذا السبب تُعدّ مجموعة التقييم أهمّ أصول مشروع الذكاء الاصطناعي وأكثرها ديمومة: فهي تدوم أطول من النماذج، وتتيح التغيير دون مخاطرة عمياء، وتحوّل القرار القائم على الثقة إلى قرار قائم على البيانات. لقد طوّرناها في لا يقضي الذكاء الاصطناعي على ضمان الجودة، بل يجعله أكثر أهمية.
من غير النزاهة تصوير الاستقلال على أنه مجاني. فله ثمن، وهناك أسباب مشروعة للتركيز.
يكمن الفرق بين التركيز الاختياري والتركيز العرضي في أن القدرة على الانسحاب تبقى محفوظة في الحالة الأولى: فالمنطق، والتنبيهات، والتقييم، وحفظ السجلات تبقى تحت سيطرتك. يُعدّ تركيز الاستهلاك قرارًا تجاريًا قابلًا للتراجع، بينما لا يمكن الاستغناء عن المنطق.
ثلاث خطوات، لا تتطلب أي منها إعادة بناء النظام:
باتباع هذه الخطوات الثلاث، في المرة القادمة التي تتغير فيها الأسعار أو يظهر بديل أفضل، سيكون القرار تجارياً وليس تقنياً. وهذا هو الوضع الأمثل.
هذا يجعل تسجيل عملية التحقق شرطًا أساسيًا، وليس مجرد ممارسة مُثلى. وله تبعات تصميمية: فالمراقبة التي تحدث دون تسجيلها لا تُثبت شيئًا.
قبل تجديد العقد مع مورد النموذج، يُنصح بالإجابة على هذا السؤال: كم من الوقت سيستغرقنا لتقييم البديل، وكم من الوقت سيستغرقنا للتحول إليه إذا تبين أنه أفضل؟
إذا كانت الإجابة "أيام للتقييم، أسابيع للتغيير"، فالموقف سليم. أما إذا كانت الإجابة هي أنه سيتعين إعادة تصميم العمليات، فإن الشركة لا تختار مورداً، بل ترث مورداً كل عام.
نظراً لتغير الأسعار والقدرات والتوافر عدة مرات في السنة، وثّقت مبادرة الذكاء الاصطناعي البشري بجامعة ستانفورد انخفاض تكلفة الاستدلال لنظام مكافئ لـ GPT-3.5 بأكثر من 280 ضعفاً بين أواخر عام 2022 وأواخر عام 2024، مع العلم أن إصدارات محددة تُسحب من الخدمة تدريجياً.
ينبغي أن يكون استبدال نموذج خطوة معينة عملية تهيئة، وليس مشروعًا. وهذا يتطلب أن يكون منطق سير العمل، والمطالبات ذات الإصدارات، ومجموعة التقييم، وسجل التنفيذ موجودة على البنية التحتية للشركة نفسها، وليس على بنية المورّد.
تُستخدم هذه المعايير كدليل إرشادي، لا كأداة لاتخاذ القرار. فهي تقيس القدرات العامة بناءً على اختبارات معيارية، بينما تعتمد كل حالة على مصطلحاتها الخاصة، ووثائقها المحددة، ومستوى تحملها للخطأ، وميزانيتها. وقد يكون أداء نموذج ذي تصنيف أدنى أفضل في حالة معينة.
إنها مجموعة من دراسات الحالة الواقعية مع الإجابات التي تعتبرها المنظمة صحيحة. وهي تصمد أمام تغيرات نموذج العمل، وتتيح مقارنة موضوعية للبدائل، وتحول قرار تغيير مزودي الخدمات إلى قرار قائم على البيانات بدلاً من كونه مجرد مسألة ثقة.
عندما تكون هناك خصومات على الكميات ذات الصلة، أو متطلبات إقامة البيانات التي لا يفي بها إلا هذا المزود، أو التكامل الأصلي مع النظام الأساسي المستخدم بالفعل، أو فريق صغير يكون الحفاظ على التجريدات بالنسبة له أمرًا غير متناسب، فإن المفتاح هو الاحتفاظ بالقدرة على الخروج.
بثلاث خطوات لا تتطلب إعادة القيام بذلك: استخراج المطالبات والتعليمات إلى مستودعك الخاص وإصدارها، وبناء مجموعة تقييم مع خمسين أو مائة حالة حقيقية، وعزل استدعاء النموذج خلف واجهة دقيقة خاصة بك.
كم من الوقت سيستغرقك تغيير الطراز إذا ارتفع السعر غداً؟ لقد قمنا ببناء طبقة التجريد، ومجموعة التقييم، والسجل بحيث يعود القرار إلى يديك. لنتحدث → |
Español Español 
English
Français
العربية
Português
Deutsch
Italiano
