{"id":32591,"date":"2026-09-25T17:09:10","date_gmt":"2026-09-25T17:09:10","guid":{"rendered":"https:\/\/thecloud.group\/?p=32591"},"modified":"2026-09-29T15:11:16","modified_gmt":"2026-09-29T15:11:16","slug":"budget-per-progetti-di-prodotti-di-intelligenza-artificiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecloud.group\/it\/presupuestar-proyectos-ia-producto\/","title":{"rendered":"Budget AI come prodotto, non come campagna"},"content":{"rendered":"
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Budget AI come prodotto, non come campagna\n\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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25 settembre 2026<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Un sistema di intelligenza artificiale non \u00e8 un progetto che viene consegnato e poi chiuso: \u00e8 un prodotto che viene gestito. Ha costi variabili in base all'utilizzo, richiede una valutazione continua, si degrada se nessuno lo mantiene e deve evolversi quando cambiano l'azienda, i dati o il fornitore del modello. Pianificarlo come una campagna \u2013 con una voce di spesa, una data, un risultato da raggiungere \u2013 \u00e8 il modo pi\u00f9 sicuro per farlo fallire nel secondo anno.<\/span><\/p>

Questo spiega parte dell'abbandono documentato dal mercato: Gartner prevede che oltre 401.000 progetti di intelligenza artificiale agentiva saranno cancellati entro la fine del 2027, e una delle tre ragioni citate \u00e8 l'aumento dei costi. Non \u00e8 che i costi stiano salendo alle stelle senza motivo; \u00e8 che non erano stati previsti.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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I cinque elementi di un budget realistico\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Partenza<\/b><\/p><\/th>

Cosa \u00e8 incluso<\/b><\/p><\/th>

Frequenza<\/b><\/p><\/th><\/tr><\/thead>

Costruzione<\/b><\/p><\/td>

Analisi, progettazione, integrazione, implementazione<\/span><\/p><\/td>

Una volta<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Consumo<\/b><\/p><\/td>

Costo per esecuzione del modello, con picchi e tentativi<\/span><\/p><\/td>

Mensile, variabile<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Valutazione<\/b><\/p><\/td>

Mantenere l'insieme dei casi di test ed eseguirlo<\/span><\/p><\/td>

Continuare<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Operazione<\/b><\/p><\/td>

Monitoraggio, incidenti, regolazioni<\/span><\/p><\/td>

Mensile<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Evoluzione<\/b><\/p><\/td>

Cambiamenti nel modello di business e nelle normative<\/span><\/p><\/td>

Trimestrale<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La partenza di <\/span>consumo<\/b> \u00c8 questo che rompe l'analogia con il software tradizionale. Un sistema ERP ha lo stesso costo sia che venga utilizzato molto che poco; un sistema con modelli linguistici, invece, no. E il consumo effettivo non rappresenta lo scenario ideale: include tentativi di ripetizione, contesti lunghi, picchi stagionali e query che non producono valore.<\/span><\/p>

La partenza di <\/span>valutazione<\/b> \u00c8 un aspetto che nessuno include nel budget, eppure determina se il sistema funzioner\u00e0 ancora tra un anno. Mantenere aggiornato l'insieme dei casi con le relative risposte corrette ed eseguirli ogni volta che qualcosa cambia \u00e8 un lavoro ricorrente, non un'attivit\u00e0 da svolgere durante la fase di costruzione.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il costo unitario \u00e8 la metrica che conta\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La domanda giusta in materia di budget non \u00e8 quanto costa il progetto. \u00c8 <\/span>Quanto costa risolvere una causa?<\/b>, rispetto a quanto costa oggi.<\/span><\/p>

Tale calcolo \u00e8 composto da tre elementi che devono essere separati:<\/span><\/p>

Costo diretto per esecuzione.<\/b> Cosa consuma il modello, compresi i tentativi falliti.<\/span><\/p>

Costo della supervisione.<\/b> Il tempo della persona che convalida, che non scompare: viene ridotto.<\/span><\/p>

Il costo degli errori.<\/b> Rilavorazioni, reclami, correzioni. \u00c8 l'aspetto pi\u00f9 trascurato, eppure determina la redditivit\u00e0 del progetto.<\/span><\/p>

Un sistema che risolve un caso per 0,40 \u20ac rispetto ai 3 \u20ac del processo manuale sembra un chiaro successo. Tuttavia, se 20% dei casi richiedono successive correzioni a 5 \u20ac ciascuna, il numero effettivo \u00e8 diverso. Calcolare questo aspetto in anticipo \u00e8 ci\u00f2 che distingue un business case da una semplice aspettativa.<\/span><\/p>

Questo calcolo contiene anche alcune buone notizie a livello strutturale: il costo dell'inferenza \u00e8 diminuito drasticamente (Stanford HAI ha documentato una riduzione di oltre 280 volte per un sistema equivalente a GPT-3.5 tra la fine del 2022 e la fine del 2024), il che significa che un caso che oggi non \u00e8 economicamente vantaggioso potrebbe diventarlo l'anno prossimo senza alcuno sforzo. Vale la pena documentarlo e rivederlo, piuttosto che scartarlo a priori.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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I tre errori di bilancio pi\u00f9 costosi\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Stimare i consumi utilizzando i dati del progetto pilota.<\/b> Il progetto pilota utilizza casi selezionati, contesti brevi e volumi ridotti. La produzione moltiplica tutti e tre questi fattori. La regola generale \u00e8 quella di estrapolare con un ampio margine e misurare i risultati a partire dal primo giorno effettivo.<\/span><\/p>

Non aver previsto nel budget l'evoluzione del modello.<\/b> I fornitori interrompono la produzione di nuove versioni, modificano i prezzi e il comportamento dei prodotti. Ciascuno di questi cambiamenti richiede una rivalutazione e, talvolta, degli aggiustamenti. In assenza di finanziamenti, il sistema rimane bloccato su una versione obsoleta finch\u00e9 non \u00e8 pi\u00f9 disponibile.<\/span><\/p>

Trattare la manutenzione come un intervento occasionale.<\/b> Un sistema con componenti probabilistiche richiede una revisione periodica anche in assenza di malfunzionamenti, poich\u00e9 pu\u00f2 degradarsi senza produrre errori visibili. Senza tale revisione, il degrado viene rilevato dal cliente.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Come strutturare l'investimento in fasi\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il formato che funziona non \u00e8 un unico budget, ma tre decisioni successive con punti di uscita:<\/span><\/p>

  1. <\/b>Esplorazione (4 settimane, budget limitato e ristretto).<\/b> Convalidare il caso con dati reali e calcolare il costo unitario estrapolato. Infine, si decide se continuare o interrompere, in base a una soglia predefinita.<\/span><\/li>
  2. <\/b>Lavori di costruzione (ambito limitato, prezzo fisso).<\/b> Un ambito ristretto ma con una progettazione completa: permessi, tracciabilit\u00e0, valutazione. Meglio tre cose fatte bene che trenta fatte a met\u00e0.<\/span><\/li>
  3. <\/b>Operazione (voce ricorrente annuale).<\/b> Consumo, valutazione, funzionamento ed evoluzione. Questo \u00e8 l'elemento che quasi mai viene approvato all'inizio, ma che \u00e8 sempre necessario.<\/span><\/li><\/ol>

    Presentare fin da subito i tre incontri cambia l'approccio al dialogo all'interno del comitato. Un direttore finanziario \u00e8 molto pi\u00f9 propenso ad accettare una spesa ricorrente pianificata piuttosto che una sorpresa nel secondo anno.<\/span><\/p>

    Il nostro formato di prova di concetto di quattro settimane si adatta perfettamente alla prima fase: tempi brevi, ambito limitato e una decisione informata alla fine, come spieghiamo in <\/span>il purgatorio del pilota<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    La questione per la commissione finanze\n\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Prima di approvare l'investimento, un'unica domanda guida la discussione: <\/span>Qual \u00e8 il costo totale per il terzo anno, comprensivo di consumo, valutazione, funzionamento ed evoluzione?<\/b><\/p>

    Se un progetto ha solo una cifra relativa al primo anno, non \u00e8 ancora stato inserito nel budget: \u00e8 appena iniziato. E i progetti avviati senza un piano operativo sono proprio quelli che compaiono nelle statistiche di abbandono.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Domande frequenti\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Come si pianifica il budget di un progetto di intelligenza artificiale? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    Con cinque componenti: costruzione (una tantum), consumo per esecuzione del modello (mensile e variabile), valutazione continua delle prestazioni, gestione e monitoraggio e adattamento ai cambiamenti di business, modello o normative. Prevedere un budget solo per la costruzione garantisce problemi nel secondo anno.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    Qual \u00e8 il parametro corretto per valutare la redditivit\u00e0? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    Il costo per caso risolto, rispetto al costo del processo attuale. Questo dovrebbe includere il consumo diretto di risorse per i tentativi, il tempo di supervisione umana che non scompare ma viene ridotto e il costo degli errori: rilavorazioni, reclami e correzioni.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    Perch\u00e9 i costi dei progetti di intelligenza artificiale stanno salendo alle stelle? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    Poich\u00e9 le stime si basano su dati pilota, che utilizzano casi selezionati, contesti brevi e volumi ridotti, Gartner cita l'aumento dei costi come una delle tre ragioni per cui prevede che oltre 401.000 progetti di intelligenza artificiale agentiva saranno cancellati entro la fine del 2027.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    Quale voce di bilancio viene sempre dimenticata? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    Valutazione continua: mantenere aggiornato l'insieme dei casi di test con le relative risposte corrette ed eseguirli ogni volta che il modello, il prompt o la configurazione cambiano. Si tratta di un lavoro ricorrente che determina se il sistema funzioner\u00e0 ancora tra un anno.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    \u00c8 consigliabile scartare un caso d'uso che al momento non \u00e8 redditizio? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    Non necessariamente. Secondo lo Stanford HAI, il costo dell'inferenza \u00e8 diminuito di oltre 280 volte tra la fine del 2022 e la fine del 2024, quindi i casi che oggi sono irrealizzabili potrebbero diventarlo l'anno prossimo senza alcuna modifica. Vale la pena registrare il calcolo e rivederlo periodicamente.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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    Come \u00e8 strutturato l'investimento per ridurre il rischio? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    In tre decisioni successive con punti di uscita: un'esplorazione di quattro settimane con budget e soglia decisionale definiti, una costruzione a portata limitata con progettazione e tracciabilit\u00e0 complete dei permessi e una voce operativa annuale ricorrente.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Sai quanto coster\u00e0 il tuo sistema di intelligenza artificiale al terzo anno?<\/b> Calcoliamo il costo unitario, il consumo estrapolato e le spese operative prima che tu li scopra durante la revisione del budget. <\/span>Parliamone \u2192<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Nel vasto panorama digitale del XXI secolo, la sicurezza \u00e8 la pietra angolare di qualsiasi attivit\u00e0 commerciale. Le vulnerabilit\u00e0 della sicurezza informatica non fanno distinzione tra colossi aziendali e promettenti startup.<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":32922,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[860],"tags":[896,883],"class_list":["post-32591","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultoria-tecnologica","tag-producto-digital","tag-sistemas-empresariales"],"yoast_head":"\nPresupuesta la IA como producto, no como campa\u00f1a The Cloud Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"C\u00f3mo digitalizamos el archivo del Parlamentode Guinea Ecuatorial: alcance, retost\u00e9cnicos, soluci\u00f3n y resultado. 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