{"id":32369,"date":"2026-09-17T17:18:34","date_gmt":"2026-09-17T17:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/thecloud.group\/?p=32369"},"modified":"2026-09-15T17:19:15","modified_gmt":"2026-09-15T17:19:15","slug":"societa-di-dati-sulla-sovranita-in-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecloud.group\/it\/soberania-datos-empresa-europa\/","title":{"rendered":"Sovranit\u00e0 dei dati: la nuova questione sollevata dal comitato direttivo"},"content":{"rendered":"
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La governance dell'IA non \u00e8 burocrazia: \u00e8 la capacit\u00e0 di scalare.\n\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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17 settembre 2026<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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La governance dell'IA non ostacola i progetti; \u00e8 ci\u00f2 che permette loro di superare la fase pilota. Un'organizzazione priva di inventario, valutazione del rischio e tracciabilit\u00e0 non pu\u00f2 approvare un'implementazione su larga scala perch\u00e9 nessuno \u00e8 in grado di garantire che il rischio sia compreso. E ci\u00f2 che non viene approvato non \u00e8 scalabile.<\/span><\/p>

Ecco perch\u00e9 cos\u00ec tante aziende accumulano prototipi di successo ma non hanno sistemi in produzione. Non \u00e8 un problema tecnologico; \u00e8 la mancanza di un meccanismo che permetta di dare un "s\u00ec" ben motivato.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il fatto che spiega l'ingorgo stradale\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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IBM ha rilevato nel suo studio del 2025 sui CEO, condotto su 2.000 amministratori delegati di 33 paesi, che solo 251 iniziative di intelligenza artificiale (su un totale di 3 trilioni di dollari) avevano generato il ritorno sull'investimento previsto e solo 161 erano state implementate a livello organizzativo.<\/span><\/p>

Il rapporto "Il costo di una violazione dei dati" dello stesso anno offre una prospettiva opposta: <\/span>63% delle organizzazioni che hanno subito un incidente legato all'IA non avevano una politica di governance<\/b>, e il modello 97% non disponeva di controlli di accesso adeguati.<\/span><\/p>

Entrambe le figure descrivono lo stesso vuoto. Senza governance non c'\u00e8 scalabilit\u00e0; inoltre, senza governance, quando qualcosa va storto, non c'\u00e8 nulla da insegnare.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Che cosa \u00e8 veramente e che cosa non \u00e8\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La governance dell'IA non \u00e8 un documento programmatico, sebbene quasi tutti i programmi inizino da l\u00ec e molti vi si concludano. Si tratta piuttosto di un insieme di cinque meccanismi operativi:<\/span><\/p>

Inventario.<\/b> Quali sistemi di intelligenza artificiale esistono, in quale processo, con quali dati, con quale fornitore e chi \u00e8 responsabile di ciascuno? Questo \u00e8 il primo risultato da ottenere ed \u00e8 quello che genera maggiore resistenza perch\u00e9 rivela cose che nessuno voleva sapere.<\/span><\/p>

Classificazione del rischio in base al caso d'uso.<\/b> Lo stesso modello pu\u00f2 risultare irrilevante quando si riassumono i verbali e fondamentale quando si selezionano i candidati. \u00c8 l'utilizzo che viene classificato, mai lo strumento in s\u00e9.<\/span><\/p>

Controlli proporzionali.<\/b> Un sistema a basso rischio non necessita dello stesso apparato di un sistema che prende decisioni sulle persone. Applicare controlli uniformi \u00e8 il modo pi\u00f9 rapido per garantire che la governance venga odiata ed evitata.<\/span><\/p>

Tracciabilit\u00e0.<\/b> Registrare ci\u00f2 che entra, ci\u00f2 che esce, quale versione \u00e8 stata utilizzata e chi l'ha convalidata. Questo \u00e8 un requisito comune a tutti i quadri normativi.<\/span><\/p>

Un punto decisionale.<\/b> Una persona o un comitato approva il passaggio dalla fase pilota alla produzione. Ci\u00f2 avviene secondo criteri prestabiliti e con scadenze brevi.<\/span><\/p>

I cinque elementi possono essere contenuti in poche pagine. I programmi che producono quaranta pagine di solito sostituiscono il lavoro pi\u00f9 impegnativo, ovvero l'inventario, con quello pi\u00f9 semplice: la scrittura.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Strutture che impediscono di inventare qualsiasi cosa\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Telaio<\/b><\/p><\/th>

Qual \u00e8 il suo contributo?<\/b><\/p><\/th>

Certificabile<\/b><\/p><\/th><\/tr><\/thead>

NIST AI RMF (+ Profilo di IA generativa)<\/b><\/p><\/td>

Modello operativo di gestione del rischio, 12 categorie di rischio dell'IA generativa<\/span><\/p><\/td>

NO<\/span><\/p><\/td><\/tr>

ISO\/IEC 42001:2023<\/b><\/p><\/td>

Sistema di gestione dell'intelligenza artificiale con ciclo di miglioramento continuo<\/span><\/p><\/td>

S\u00ec<\/span><\/p><\/td><\/tr>

ISO\/IEC 27001<\/b><\/p><\/td>

La sicurezza delle informazioni, fondamento di tutto quanto sopra<\/span><\/p><\/td>

S\u00ec<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Regolamento europeo sull'intelligenza artificiale<\/b><\/p><\/td>

Obblighi legali in base alla categoria di rischio<\/span><\/p><\/td>

Obbligatorio, non facoltativo<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La combinazione pratica \u00e8 semplice: <\/span>Certificazione NIST per operare, certificazione ISO 42001 per dimostrare le capacit\u00e0 e conformit\u00e0 alle normative.<\/b>. Un cliente aziendale o un revisore dei conti non chieder\u00e0 di visionare il vostro sistema interno; richieder\u00e0 una certificazione o una documentazione equivalente. \u00c8 bene saperlo prima di costruire il proprio sistema da zero.<\/span><\/p>

Per quanto riguarda il calendario legale applicabile e ci\u00f2 che \u00e8 stato rinviato con il Digital Omnibus, lo abbiamo dettagliato in <\/span>la legge sull'intelligenza artificiale nel 2026<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Come organizzarlo in novanta giorni senza bloccare nulla\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Settimane 1-4: inventario.<\/b> Spese, integrazioni autorizzate, indagine interna con amnistia. L'obiettivo \u00e8 un elenco, non un giudizio.<\/span><\/p>

Settimane 5-6: classificare.<\/b> Ogni utilizzo rientra in una delle tre categorie: basso rischio (utilizzo illimitato in conformit\u00e0 con la normativa sui dati), rischio medio (richiede registrazione e un responsabile) e alto rischio (richiede revisione formale e supervisione umana). La maggior parte rientrer\u00e0 nella prima categoria, e documentarlo \u00e8 una buona notizia che vale la pena comunicare.<\/span><\/p>

Settimane 7-9: Controlla ci\u00f2 che conta.<\/b> Applicare la tracciabilit\u00e0 e la revisione solo ai sistemi a rischio medio e alto. Di solito due o tre.<\/span><\/p>

Settimane 10-12: istituzionalizzare la decisione.<\/b> Definisci chi approva il passaggio alla produzione, quali criteri utilizza e la tempistica. Un lasso di tempo troppo lungo in questo caso ripropone il problema che la governance avrebbe dovuto risolvere.<\/span><\/p>

Alla fine del trimestre, l'organizzazione dispone di inventario, classificazione, controlli laddove necessari e una procedura di approvazione. Questa \u00e8 la governance. Il documento di policy viene redatto successivamente ed \u00e8 breve perch\u00e9 descrive qualcosa che funziona gi\u00e0.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il discorso di vendita usato raramente\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esiste una ragione per procedere in questo modo che non emerge nelle presentazioni sui rischi e che convince pi\u00f9 rapidamente il consiglio di amministrazione: <\/span>Un numero sempre maggiore di clienti aziendali ne fa richiesta durante i processi di acquisto.<\/b>.<\/span><\/p>

Se la vostra azienda vende a grandi clienti, enti governativi o settori regolamentati, la questione della governance dell'IA sta gi\u00e0 comparendo nei questionari dei fornitori. Essere in grado di rispondere con prove concrete rappresenta un vantaggio competitivo; non essere in grado di rispondere sta diventando un motivo di esclusione.<\/span><\/p>

Vista in quest'ottica, questa cifra cessa di essere un costo di conformit\u00e0 e diventa ci\u00f2 che realmente \u00e8: <\/span>la condizione per poter vendere e per poter scalare internamente<\/b>. Che \u00e8 l'esatto opposto della burocrazia.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Domande frequenti\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Che cos'\u00e8 la governance dell'IA in un'azienda? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Si tratta dell'insieme di cinque meccanismi operativi che consentono l'approvazione e il controllo dell'utilizzo dell'IA: inventario dei sistemi, classificazione del rischio per caso d'uso, controlli proporzionali al rischio, tracciabilit\u00e0 delle decisioni e un punto decisionale che autorizza il passaggio dalla fase pilota alla produzione.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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La governance dell'IA ostacola i progetti? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Al contrario: \u00e8 proprio ci\u00f2 che ne consente l'approvazione. Senza un inventario o una valutazione del rischio, nessuno pu\u00f2 affermare di comprendere le implicazioni di un'implementazione su larga scala, e tutto ci\u00f2 che non viene approvato rimane in fase pilota. IBM ha documentato nel 2025 che solo il 161% delle sue iniziative di intelligenza artificiale era stato implementato su larga scala.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Quali sono i quadri di riferimento esistenti per la governance dell'IA? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Il modello NIST AI RMF fornisce il modello operativo per la gestione del rischio e non \u00e8 certificabile; la norma ISO\/IEC 42001:2023 definisce un sistema di gestione dell'IA che \u00e8 certificabile; la norma ISO\/IEC 27001 riguarda la sicurezza delle informazioni; e il Regolamento europeo sull'IA stabilisce obblighi legali in base alla categoria di rischio.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Quanto tempo occorre per implementare la governance dell'IA? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Un programma ragionevole si articola in circa novanta giorni: quattro settimane per l'inventario, due per la classificazione, tre per l'applicazione dei controlli ai sistemi a rischio medio e alto e tre per istituzionalizzare chi approva il passaggio alla produzione e con quali criteri.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Da dove NON dovresti iniziare? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Redigendo una lunga e complessa politica, il documento sostituisce il duro lavoro \u2013 l'inventario effettivo di ci\u00f2 che viene utilizzato \u2013 con il lavoro facile, producendo uno standard scritto su una realt\u00e0 sconosciuta che nessuno applicher\u00e0.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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La governance dell'IA ha un valore commerciale? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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S\u00ec. I questionari per i fornitori destinati a grandi clienti, pubbliche amministrazioni e settori regolamentati includono sempre pi\u00f9 domande sulla governance dell'IA. Essere in grado di rispondere con dati concreti rappresenta un vantaggio competitivo; non esserne in grado sta diventando motivo di esclusione.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Saresti in grado di rispondere oggi a un questionario sulla governance dell'IA per un cliente aziendale?<\/b> Abbiamo implementato l'inventario, la classificazione del rischio e i controlli proporzionali in un solo trimestre, senza interrompere i progetti in corso. <\/span>Parliamone \u2192<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nel vasto panorama digitale del XXI secolo, la sicurezza \u00e8 la pietra angolare di qualsiasi attivit\u00e0 commerciale. Le vulnerabilit\u00e0 della sicurezza informatica non fanno distinzione tra colossi aziendali e promettenti startup.<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":32371,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[860],"tags":[896,883],"class_list":["post-32369","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consultoria-tecnologica","tag-producto-digital","tag-sistemas-empresariales"],"yoast_head":"\nSoberan\u00eda de datos: la nueva pregunta del comit\u00e9 de direcci\u00f3n The Cloud Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"C\u00f3mo digitalizamos el archivo del Parlamentode Guinea Ecuatorial: alcance, retost\u00e9cnicos, soluci\u00f3n y resultado. 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