{"id":32369,"date":"2026-09-17T17:18:34","date_gmt":"2026-09-17T17:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/thecloud.group\/?p=32369"},"modified":"2026-09-15T17:19:15","modified_gmt":"2026-09-15T17:19:15","slug":"societe-de-donnees-sur-la-souverainete-en-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecloud.group\/fr\/soberania-datos-empresa-europa\/","title":{"rendered":"Souverainet\u00e9 des donn\u00e9es : la nouvelle question du comit\u00e9 de pilotage"},"content":{"rendered":"
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La gouvernance de l'IA n'est pas de la bureaucratie\u00a0: c'est la capacit\u00e9 \u00e0 passer \u00e0 l'\u00e9chelle.\n\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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17 septembre 2026<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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La gouvernance de l'IA n'entrave pas les projets\u00a0; elle leur permet de d\u00e9passer la phase pilote. Une organisation sans inventaire, sans \u00e9valuation des risques et sans tra\u00e7abilit\u00e9 ne peut approuver un d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle, car personne n'est en mesure de garantir que les risques sont bien compris. Et ce qui n'est pas approuv\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/span><\/p>

C\u2019est pourquoi tant d\u2019entreprises accumulent des preuves de concept concluantes sans pour autant d\u00e9ployer de syst\u00e8mes en production. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un probl\u00e8me technologique, mais de l\u2019absence d\u2019un m\u00e9canisme permettant de donner un \u00ab oui \u00bb fond\u00e9 sur des arguments solides.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce qui explique l'embouteillage\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Selon l'\u00e9tude men\u00e9e par IBM aupr\u00e8s de 2\u00a0000 PDG de 33 pays en 2025, seuls 251\u00a0000 projets d'IA avaient g\u00e9n\u00e9r\u00e9 le retour sur investissement escompt\u00e9 et seulement 161\u00a0000 avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation.<\/span><\/p>

Le rapport sur le co\u00fbt d'une violation de donn\u00e9es de la m\u00eame ann\u00e9e offre une perspective oppos\u00e9e\u00a0: <\/span>Parmi les organisations ayant subi un incident li\u00e9 \u00e0 l'IA, 63% ne disposaient d'aucune politique de gouvernance.<\/b>, et le 97% ne disposait pas de contr\u00f4les d'acc\u00e8s ad\u00e9quats.<\/span><\/p>

Ces deux chiffres d\u00e9crivent le m\u00eame vide. Sans gouvernance, il n'y a pas de mise \u00e0 l'\u00e9chelle\u00a0; et sans gouvernance, de surcro\u00eet, lorsqu'un probl\u00e8me survient, il n'y a rien \u00e0 apprendre.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce que c'est vraiment et ce que ce n'est pas\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gouvernance de l'IA n'est pas un document de politique, m\u00eame si la quasi-totalit\u00e9 des programmes y d\u00e9butent et y aboutissent. Il s'agit d'un ensemble de cinq m\u00e9canismes op\u00e9rationnels\u00a0:<\/span><\/p>

Inventaire.<\/b> Quels syst\u00e8mes d'IA existent, selon quel processus, avec quelles donn\u00e9es, chez quel fournisseur, et qui est responsable de chacun\u00a0? C'est le premier livrable et celui qui suscite le plus de r\u00e9sistance car il r\u00e9v\u00e8le des choses que personne ne voulait savoir.<\/span><\/p>

Classification des risques par cas d'utilisation.<\/b> Ce m\u00eame mod\u00e8le peut s'av\u00e9rer inutile pour r\u00e9sumer un compte rendu et crucial pour la s\u00e9lection des candidats. C'est l'usage qui est classifi\u00e9, jamais l'outil lui-m\u00eame.<\/span><\/p>

Commandes proportionnelles.<\/b> Un syst\u00e8me \u00e0 faible risque n'a pas besoin du m\u00eame appareillage qu'un syst\u00e8me qui prend des d\u00e9cisions concernant des personnes. Appliquer des contr\u00f4les uniformes est le moyen le plus s\u00fbr de garantir que la gouvernance soit d\u00e9test\u00e9e et \u00e9vit\u00e9e.<\/span><\/p>

Tra\u00e7abilit\u00e9.<\/b> Il s'agit de consigner les donn\u00e9es entrantes, les donn\u00e9es sortantes, la version utilis\u00e9e et la personne ayant valid\u00e9 le document. Cette exigence est commune \u00e0 tous les cadres r\u00e9glementaires.<\/span><\/p>

Un point de d\u00e9cision.<\/b> Une personne ou un comit\u00e9 approuve le passage du projet pilote \u00e0 la production. Cette approbation s'effectue selon des crit\u00e8res pr\u00e9\u00e9tablis et des d\u00e9lais courts.<\/span><\/p>

Les cinq \u00e9l\u00e9ments peuvent tenir sur quelques pages seulement. Les logiciels qui produisent quarante pages remplacent g\u00e9n\u00e9ralement le travail difficile \u2014 l'inventaire \u2014 par le travail facile\u00a0: la r\u00e9daction.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Des cadres qui emp\u00eachent d'inventer quoi que ce soit\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cadre<\/b><\/p><\/th>

Quelle est sa contribution ?<\/b><\/p><\/th>

Certifiable<\/b><\/p><\/th><\/tr><\/thead>

NIST AI RMF (+ Profil d'IA g\u00e9n\u00e9rative)<\/b><\/p><\/td>

Mod\u00e8le op\u00e9rationnel de gestion des risques, 12 cat\u00e9gories de risques li\u00e9s \u00e0 l'IA g\u00e9n\u00e9rative<\/span><\/p><\/td>

Non<\/span><\/p><\/td><\/tr>

ISO\/IEC 42001:2023<\/b><\/p><\/td>

Syst\u00e8me de gestion de l'IA avec cycle d'am\u00e9lioration continue<\/span><\/p><\/td>

Ouais<\/span><\/p><\/td><\/tr>

ISO\/CEI 27001<\/b><\/p><\/td>

La s\u00e9curit\u00e9 de l'information est le fondement de tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de.<\/span><\/p><\/td>

Ouais<\/span><\/p><\/td><\/tr>

R\u00e9glementation europ\u00e9enne sur l'IA<\/b><\/p><\/td>

Obligations l\u00e9gales selon la cat\u00e9gorie de risque<\/span><\/p><\/td>

Obligatoire, non facultatif<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La combinaison pratique est simple : <\/span>Certification NIST pour l'exploitation, certification ISO 42001 pour la d\u00e9monstration et r\u00e9glementations \u00e0 respecter.<\/b>. Un client ou un auditeur ne demandera pas \u00e0 voir votre cadre interne\u00a0; il exigera une certification ou une preuve \u00e9quivalente. Il est bon de le savoir avant de concevoir votre propre syst\u00e8me.<\/span><\/p>

Concernant le calendrier l\u00e9gal applicable et ce qui a \u00e9t\u00e9 report\u00e9 avec la loi omnibus num\u00e9rique, nous l'avons d\u00e9taill\u00e9 dans <\/span>la loi sur l'IA en 2026<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment mettre cela en place en quatre-vingt-dix jours sans paralyser quoi que ce soit ?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Semaines 1 \u00e0 4 : inventaire.<\/b> D\u00e9penses, int\u00e9grations autoris\u00e9es, enqu\u00eate interne avec amnistie. L'objectif est d'\u00e9tablir une liste, pas de porter un jugement.<\/span><\/p>

Semaines 5-6 : classer.<\/b> Chaque utilisation se classe dans l'une des trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0: faible risque (utilisation sans restriction, conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation sur les donn\u00e9es), risque moyen (n\u00e9cessite un enregistrement et la d\u00e9signation d'un responsable) et risque \u00e9lev\u00e9 (n\u00e9cessite un examen formel et une supervision humaine). La plupart des utilisations rel\u00e8vent de la premi\u00e8re cat\u00e9gorie\u00a0; il est donc important de le documenter et de le communiquer.<\/span><\/p>

Semaines 7 \u00e0 9\u00a0: Ma\u00eetrisez ce qui compte.<\/b> N\u2019appliquez la tra\u00e7abilit\u00e9 et l\u2019examen qu\u2019aux syst\u00e8mes \u00e0 risque moyen et \u00e9lev\u00e9. G\u00e9n\u00e9ralement deux ou trois.<\/span><\/p>

Semaines 10 \u00e0 12\u00a0: institutionnaliser la d\u00e9cision.<\/b> D\u00e9finissez qui approuve le passage en production, les crit\u00e8res utilis\u00e9s et le d\u00e9lai. Un d\u00e9lai trop long ne ferait que r\u00e9introduire le probl\u00e8me que la gouvernance \u00e9tait cens\u00e9e r\u00e9soudre.<\/span><\/p>

\u00c0 la fin du trimestre, l'organisation dispose d'un inventaire, d'une classification, de contr\u00f4les l\u00e0 o\u00f9 c'est n\u00e9cessaire et d'une proc\u00e9dure d'approbation. C'est la gouvernance. Le document de politique est r\u00e9dig\u00e9 ensuite et il est court car il d\u00e9crit un syst\u00e8me d\u00e9j\u00e0 en place.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'argumentaire de vente rarement utilis\u00e9\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il existe une raison \u00e0 cela qui n'appara\u00eet pas dans les pr\u00e9sentations des risques et qui permet de convaincre un conseil d'administration plus rapidement\u00a0: <\/span>De plus en plus d'entreprises clientes posent des questions \u00e0 ce sujet lors de leurs processus d'achat.<\/b>.<\/span><\/p>

Si votre entreprise vend \u00e0 de grands comptes, \u00e0 des organismes gouvernementaux ou \u00e0 des secteurs r\u00e9glement\u00e9s, la question de la gouvernance de l'IA figure d\u00e9j\u00e0 dans les questionnaires destin\u00e9s aux fournisseurs. Pouvoir y r\u00e9pondre de mani\u00e8re \u00e9tay\u00e9e constitue un avantage concurrentiel\u00a0; ne pas pouvoir y r\u00e9pondre devient un motif d'exclusion.<\/span><\/p>

Vu sous cet angle, cela cesse d'\u00eatre un co\u00fbt de mise en conformit\u00e9 et devient ce qu'il est r\u00e9ellement\u00a0: <\/span>la condition pour pouvoir vendre et pour pouvoir \u00e9voluer en interne<\/b>. Ce qui est exactement le contraire de la bureaucratie.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Foire aux questions\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Qu\u2019est-ce que la gouvernance de l\u2019IA en entreprise\u00a0? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Il s'agit de l'ensemble des cinq m\u00e9canismes op\u00e9rationnels qui permettent l'approbation et le contr\u00f4le de l'utilisation de l'IA\u00a0: inventaire des syst\u00e8mes, classification des risques par cas d'utilisation, contr\u00f4les proportionnels au risque, tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions et point de d\u00e9cision autorisant le passage du projet pilote \u00e0 la production.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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La gouvernance de l'IA freine-t-elle les projets\u00a0? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Au contraire\u00a0: c\u2019est ce qui permet leur approbation. Sans inventaire ni \u00e9valuation des risques, personne ne peut pr\u00e9tendre comprendre les implications d\u2019un d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle, et tout ce qui n\u2019est pas approuv\u00e9 reste au stade de projet pilote. IBM a constat\u00e9 en 2025 que seulement 161\u00a0% de ses initiatives en IA avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Quels cadres existent pour la gouvernance de l'IA ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Le cadre de gestion des risques li\u00e9s \u00e0 l'IA du NIST fournit le mod\u00e8le op\u00e9rationnel de gestion des risques et n'est pas certifiable\u00a0; la norme ISO\/IEC 42001:2023 d\u00e9finit un syst\u00e8me de gestion de l'IA certifiable\u00a0; la norme ISO\/IEC 27001 couvre la s\u00e9curit\u00e9 de l'information\u00a0; et le r\u00e8glement europ\u00e9en sur l'IA \u00e9tablit des obligations l\u00e9gales en fonction de la cat\u00e9gorie de risque.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Combien de temps faut-il pour mettre en \u0153uvre une gouvernance de l'IA\u00a0? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Un programme raisonnable se d\u00e9roule sur environ quatre-vingt-dix jours\u00a0: quatre semaines d\u2019inventaire, deux de classification, trois d\u2019application des contr\u00f4les aux syst\u00e8mes \u00e0 risque moyen et \u00e9lev\u00e9, et trois pour institutionnaliser qui approuve le passage \u00e0 la production et selon quels crit\u00e8res.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Par o\u00f9 NE PAS commencer ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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En r\u00e9digeant une politique interminable, on remplace le travail fastidieux \u2013 l\u2019inventaire pr\u00e9cis du mat\u00e9riel utilis\u00e9 \u2013 par une t\u00e2che facile, et l\u2019on obtient une norme \u00e9crite concernant une r\u00e9alit\u00e9 inconnue que personne n\u2019appliquera.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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La gouvernance de l'IA a-t-elle une valeur commerciale ? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Oui. Les questionnaires destin\u00e9s aux fournisseurs pour les grands comptes, les administrations publiques et les secteurs r\u00e9glement\u00e9s int\u00e8grent d\u00e9sormais des questions sur la gouvernance de l'IA. Pouvoir y r\u00e9pondre avec des preuves constitue un avantage concurrentiel\u00a0; ne pas pouvoir le faire devient un motif d'exclusion.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pourriez-vous r\u00e9pondre aujourd'hui au questionnaire sur la gouvernance de l'IA d'un client entreprise\u00a0?<\/b> Nous avons mis en place l'inventaire, la classification des risques et les contr\u00f4les proportionnels en un seul trimestre, sans interrompre les projets en cours. <\/span>Parlons-en \u2192<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Attaque\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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